У компанії необхідно ввести практику укладання контрактів з працівниками, що перебувають у резерві. У них описуються умови розвитку і планування кар'єри, а також закріплюється відповідальність сторін. Останнє означає виконання навчального плану резервістом та інвестиційного - організацією. У контракті вказуються критерії успішності стажування, підсумком якої може стати індивідуальний звіт, бізнес-план і т.п. резервіста і очікуване підвищення на посаді/окладі. Такий контракт обов'язково повинен містити повний опис мотиваційної схеми, бути зрозумілим і погодженим. p align="justify"> Нематеріальне стимулювання - крім грошових виплат в організації надається велике значення нематеріальної мотивації перспективних фахівців. Одним із завдань менеджера є спонукання підлеглих до ефективної роботи. Однак навряд чи він зможе рухати вперед команду, не усвідомлюючи власних цілей і не відчуваючи внутрішнього підйому. Ця психологічна складова називається В«задоволеність життямВ», вона пов'язана з рівнем самооцінки, внутрішнім контролем, наявністю або відсутністю депресії. Ступінь задоволеності менеджерів своїм справжнім становищем і перспективами в компанії необхідно вимірювати і аналізувати. Для цього використовуються технології, відомі широкому колу менеджерів з персоналу. Вони включають в себе відкриті опитування і приховані методики: отримання інформації про наміри змінити роботу, невдоволення окремими проблемами у своїй діяльності або організацією в цілому. p align="justify"> Моральна підтримка, щирий інтерес до особистості фахівця грає досить значиму роль у формуванні лояльності співробітників до організації. Навіть якщо директор фірми схильний підтримувати дистанцію у відносинах з підлеглими, йому варто бути більш уважним до цінних фахівцям, професіоналам. Неформальні бесіди, інтерес, проявлений до думки співробітника з тих чи інших питань, створюють атмосферу довіри і поваги, яка часом буває більш вагома, ніж матеріальне стимулювання. Увага повинна підкріплюватися і конкретними діями начальства. p align="justify"> Велике значення має оповіщення всього колективу про участь фахівців, зарахованих до кадрового резерву, в зовнішніх галузевих творчих конкурсах і семінарах. Ця інформація повинна бути доступною для всіх. У цьому випадку співробітник знає, що його особисті досягнення важливі для організації. Найкращого ефекту простіше домогтися створивши в організації В«сімейнуВ» атмосферу. Подібні заходи також сприяють утриманню професіоналів в організації. [7]
Планування кар'єри працівників - ефективність професійної діяльності тісно пов'язана з успіхом людини в професії, з його кар'єрою. Кар'єра - успішне просування в тій чи іншій області (суспільної, службової, наукової, професійної) діяльності. p align="justify"> Кожна людина має свою систему цінностей, інтересів, трудового та особистого досвіду, тому кар'єра та її планування є індивідуальним процесом. Разом з тим необхідність...
