суміщення особистих особливостей і інтелектуальних можливостей людини з конкретним місцем роботи ставить перед службами управління персоналом завдання управління кар'єрними процесами. p align="justify"> Управління професійною кар'єрою - цілеспрямована діяльність служби управління персоналом з розвитку професійних здібностей людини, накопиченню їм професійного досвіду і його раціонального використання в інтересах як співробітника, так і організації. p align="justify"> Поєднання інтересів окремого працівника і організації забезпечується плануванням особистої кар'єри, а також проектуванням і плануванням посадовий структури і посадового просування.
Зниження продуктивності праці при впровадженні нової системи розвитку персоналу є тимчасовим явищем і, свого роду, В«жертвоюВ» заради подальшого процвітання підприємства. Спочатку, коли співробітники освоюють нові навички, методи роботи, технології спостерігається різкий спад продуктивності. Потім, з плином часу, вона повертається до колишнього рівня, продовжує рости і, нарешті, стабілізується на більш високій позначці в порівнянні з тим, чого можна було добитися при колишніх навичках. Боротися зі спадом продуктивності, як з таким, не доводиться. Тут важливо тільки спрогнозувати динаміку її зниження і стежити за тим, щоб вона не відхилялася від намічених показників. [2]
Багатозадачність - одна з основних проблем сучасного HR-менеджменту, що пов'язано з дефіцитом висококваліфікованих, ініціативних і відповідних конкретної компанії кадрів. Таким чином, зменшувати кількість функцій одного співробітника і зводити їх число до мінімального не зовсім доцільно. У таких умовах необхідно зацікавити працівників в інтенсивнішому працю (в розумних межах) за допомогою різноманітних матеріальних і нематеріальних методів стимулювання. Тільки так можна добитися ефективного виконання персоналом всіх своїх функцій, незалежно від їх кількості. p align="justify"> Дотримуючись цих рекомендацій можна усунути основні недоліки кадрової стратегії В«DanoneВ» або ж зменшити ступінь їх впливу на ефективність стратегічного менеджменту людських ресурсів.
Висновок
Розглянувши першу Оглядово-теоретичну частину курсової можна зробити наступні висновки:
. Кадрова політика - це цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяє поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників. Головним об'єктом кадрової політики підприємства є - персонал (кадри). p align="justify">. Виділяються такі типи кадрової політики. За усвідомленості правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів можна виділити такі типи кадрової політики:
пасивна і реактивна
превентивна
активна
За ступенем відкритості організації по відношенню до зовнішнього середовища ...
