но-сторожової охорони. Пріоритет слід віддавати керівникам. Дослідженнями і практикою встановлено, що ефективність роботи підприємства на 70-80% залежить від керівника підприємства. З переходом на ринкові відносини вони отримали більшу самостійність у сфері оплати праці. Підприємства в цей період стали частіше застосовувати почасово-преміальну і бестарифную систему оплати праці, а також оплату праці за контрактом. Виявилися і негативні сторони в оплаті праці:
На деяких підприємствах стали допускатися занадто великі розриви в оплаті між працівниками, які отримують мінімальну заробітну плату і керівниками. Це співвідношення іноді досягає 1:15, 1:20 і більше;
На багатьох підприємствах, особливо великих, стали затримувати виплату заробітної плати і виробляти натуральну оплату, що пов'язано із загальними неплатежами і поганим фінансовим становищем цих підприємств.
Кадри, і заробітна плата - ці поняття тісно пов'язані між собою. На кожному підприємстві повинен розроблятися план по праці і заробітній платі. p align="justify"> Мета якого полягає у вишукуванні резервів щодо поліпшення робочої сили і на цій основі підвищення продуктивності праці. При цьому план повинен бути розроблений так, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання заробітної плати. p align="justify"> Проаналізувавши склад працюючих за категоріями персоналу результати показали, що склад працюючих у ВАТ В«Сар Древ ЛамінатВ» значно змінився. Чисельність ППП у звітному році в порівнянні з минулим роком збільшилася на 112%. Питома вага робітників у загальній чисельності працівників підприємства збільшився на 15% в 2010 р. порівняно з 2010р. очевидно за рахунок того, що збільшилася частка робітників. До штату керівників додався 1 людина. p align="justify"> Наступним етапом нашого аналізу стало вивчення руху робочої сили, яке показало, що по ВАТ В«Сар Древ ЛамінатВ» коефіцієнт загального обороту збільшився на 5,3%. Коефіцієнт обороту з прийому в 2010 р. вище коефіцієнта вибуття. Кількість звільнених за порушення трудової дисципліни зменшилося в 2 рази. Зате за власним бажанням у 2010 році звільнилося на 7 осіб менше - 138 осіб. Збільшилася і кількість працівників, які працювали на підприємстві весь рік. Коефіцієнт сталості кадрів зменшився на 4,6%. p align="justify"> Проведений нами аналіз використання фонду робочого часу показав, що на аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу більше минулорічного на 215941,6 ч. Наявні трудові ресурси ВАТ В«Сар Древ ЛамінатВ» використовує недостатньо повно. У середньому одним робочим відпрацьовано по 237,2 днів замість 238,2, у зв'язку з чим цілоденні втрати робочого часу в порівнянні з минулим роком склали на одного робітника 1 день, а на всіх - 841день. p align="justify"> Зниження цілоденних втрат робочого часу передбачалося в результаті проведення заходів щодо скорочення прогулів, простоїв і захворювань. У цілому ...
