відносяться:
1) самостійний пошук через засоби масової інформації;
) пошук кандидатів через співробітників, що працюють в організації (їх друзів або родичів, які потребують роботи);
) студенти ВНЗ, самостійно шукають роботу за фахом;
) залучення індивідуально практикуючих фахівців на тимчасовій основі.
Внутрішні джерела, тобто з числа працюючих в компанії ТОВ В«АльфаВ» співробітників, використовуються, в основному, при призначенні працівників на менеджерські позиції або у разі підвищення рівня кваліфікації, що супроводжується дорученням спеціалісту більш складних завдань, що тягне за собою підвищення на посаді і супроводжується підвищенням зарплати.
Для прийняття заступником директора компанії ТОВ В«АльфаВ» рішення про прийом на роботу, кандидат проходить наступні ступені відбору:
1. Заповнення анкети.
2. Перевірка анкети заступником директора і керівником відділу.
3. Професійне тестування керівником відділу за результатами анкетування.
. Інтерв'ю за результатами тестування та анкетування у присутності керівника відділу і генерального директора компанії ТОВ В«АльфаВ».
. Ухвалення рішення генеральним директором компанії.
Система відбору персоналу фірми характеризується невеликою кількістю ступенів відбору і невисокими витратами. p align="justify">. Структура оплати праці в компанії ТОВ В«АльфаВ» складається з посадових окладів і преміальних виплат. Посадові оклади встановлюються особисто директором фірми дорадчо з керівниками відділів. Незважаючи на те, що встановлені ставки диференційовані за категоріями посад фахівців, все ж єдиний критерій для визначення ставок відсутня.
Основні недоліки такого підходу полягають у наступному:
1. Допускається можливість шантажу директора фахівцями, особливо висококваліфікованими, і торгівлі з ним за більш високий оклад під загрозою звільнення і т.п. При цьому найбільш напористі фахівці можуть В«виторгуватиВ» собі оклад вище, ніж у такого ж по кваліфікації фахівця.
. Зростання ставок не пов'язаний з професійною атестацією персоналу. Рішення про підвищення заробітної плати приймається директором особисто в результаті торгів або в кризових ситуаціях.
3. Великі диспропорції в опла...
