підприємств в Північно-Західному регіоні. Таким чином, найбільш ефективною стратегією подальшого розвитку компанії ТОВ В«АльфаВ» є стратегія лідерства за витратами. br/>
2.2 Аналіз проблем у системі управління персоналом аудиторської компанії ТОВ В«АльфаВ»
В даний час в аудиторській компанії ТОВ В«АльфаВ» сформувалися такі основні напрямки кадрової політики:
1. Планування трудових ресурсів.
2. Набір персоналу.
. Відбір персоналу.
. Розробка системи стимулювання.
. Адаптація персоналу.
. Навчання персоналу.
Необхідно відзначити, що зазначені напрями не позбавлені своїх недоліків у процесі реалізації. У рамках виконання даної роботи був проведений їх всебічний аналіз, результати якого можна звести до наступних. p align="justify">. Якісна і кількісна оцінка потреби персоналу виробляється переважно для основних відділів ТОВ В«АльфаВ». Оцінка потреби жорстко ув'язана з формуванням портфеля замовлень відділу і здійснюється начальниками відділів. Керівники відділів спільно із заступником директора повинні забезпечити наявний персонал замовленнями, дотримуючись при цьому встановлені економічні нормативи діяльності відділу. Справедлива і зворотна задача: сформований заступником директора портфель замовлень повинен бути забезпечений відповідним персоналом. Таким чином, якщо наявний персонал не забезпечений замовленнями, то постає питання про його зайнятості у фірмі і про його можливе скорочення. Навпаки, якщо для виконання всіх наявних контрактів недостатньо персоналу, робиться якісна і кількісна оцінка його потреби.
Регулювання чисельності персоналу в компанії ТОВ В«АльфаВ» проводиться тільки в короткочасному інтервалі, тобто тоді, коли відомий портфель замовлень. Такий підхід до планування робить скрутним своєчасний набір персоналу у відділ в умовах дефіциту кваліфікованих фахівців на ринку праці. При цьому, як правило, відбувається строковий набір фахівців, які якісно можуть не відповідати необхідної посади. Це в свою чергу означає, що таким фахівцям потрібно більше часу на адаптацію і навчання. В результаті - зростають витрати корпорації на підготовку фахівців, ефективність роботи відділів знижується, що виражається в зниженні показника вироблення в рублях на одного працюючого. Крім того, різко знижується якість послуг. p align="justify"> 2. Пошук і відбір персоналу здійснюється в основному за рахунок зовнішніх джерел. До найбільш практикуються на підприємстві джерелами підбору...
