Реферат Аналіз ринку споживчого кредитування в Росії

ено, що банки зобов'язані вжити всіх заходів до повернення наданих засобів. У рамках заходів щодо роботи з проблемними кредитами можуть виступати: дзвінок клієнту по телефону з нагадуванням про настання чергового внеску по кредиту, особиста зустріч представників банку з позичальником, при якій клієнту пояснюють всі можливі наслідки несплати боргу (звернення до суду, стягнення боргу службою судових приставів, формування негативної кредитної історії та інше), звернення до суду.

Більш докладно заходи щодо роботи з проблемними позиками розглянемо на прикладі трьох російських банків - лідерів споживчого кредитування Росії - ХКФ Банку, Банку Російський Стандарт і лідера споживчого кредитування на ринку міста Єкатеринбурга - Уральського Банку Реконструкції та Розвитку. br/>

7. Робота з простроченою заборгованістю в ТОВ В«Хоум Кредит енд Фінанс банкВ»

Специфіка бізнесу ХКФБ така, що в більшості випадків прострочена заборгованість є суто технічної, тобто представляє собою ні що інше, як прострочені на короткий термін платежі. Станом на 31 грудня 2004 року загальний обсяг платежів за кредитами, прострочених більш ніж на 90 днів, склав близько 960 млн. рублів, що відповідає близько 5% обсягу портфеля в цілому.

Таблиця 2.6 - Структура простроченої заборгованості ХКФБ на 31 грудня 2004

У млн. руб

2002

2кв.03

2003

2кв.04

2004

частка

без прострочення

25

226

4685

5941

16 746

88.2%

прострочення 1-30 днів

1

21

497

740

720

3.8%

31-90 днів

0

7

116

420

566

3.0%

91-180 днів

0

1

24

245

402

2.1%

181-360 днів

0

0

7

117

447

2.4%

більше 360 днів

0

0

0

5

115

0.6%

Всього прострочення

1

29

644

1528

2 249

11.8%

Прострочення/портфель

2.2%

11.4%

12.1%

20.5%

11.8%

Частка прострочення> 90 днів

0,0%

0,3%

0,6%

4,9%

5,1%

Найбільша частина простроченої заборгованості (порядку 32%) припадає на прострочення менше 30 днів, яка в більшості випадків є технічною (тобто клієнт забув про настанні часу чергового платежу, не встиг сплатити, і т.д.).

Згідно накопиченої статистикою Банку, за результатами заходів, спрямованих на повернення прострочених платежів, погашається 93,5% кредитів. Загальний розмір резерву на можливі втрати за непогашеними кредитами склав на 31 грудня 2004 року, відповідно до звітності за стандартами МСФЗ, 1.18 млрд. рублів, або близько 6% обсягу кредитного портфеля з урахуванням накопичених відсотків.

Розмір створених резервів повністю покриває обсяг прострочених платежів по кредитах терміновістю більше 90 днів.

Таблиця 2.7 - Резерви на можливі втрати на 31грудня 2004

в млн. рублів

2002