4 пункту, склав 1,32 і, таким чином, його значення наблизилося до нормативу.
На закінчення можна зробити висновок, що у підприємства значно підвищилася платоспроможність за звітний період.
Оскільки коефіцієнт поточної ліквідності значно нижче нормативного значення, то доцільно розрахувати коефіцієнт відновлення платоспроможності:
Глава 3. Напрями та форми інвестування коштів
.1 Пропозиції щодо підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами
Вивчивши процес побудови планування доходів та витрат можна зробити висновок, що необхідні суттєві перетворення в даній сфері.
Фінансова структура підприємства, а точніше її відсутність створює проблеми у визначенні відповідальності між відділами. Необхідно побудувати чітку фінансову структуру, визначивши взаємозв'язку між різними центрами відповідальності. На досліджуваному підприємстві відсутній такий документ, як В«Положення про фінансову структуру підприємстваВ». p> У В«Положенні про бюджетному плануванні та контроліВ» згадується про центри відповідальності, але не зрозуміло як взаємодіють між собою центри витрат, центри прибутку, хто за що несе відповідальність. Вся відповідальність звалюється на на начальників відділів, кожний підрозділ, не погоджуючи з іншими відділами, складає бюджет відділу, начальники несуть їх у відділ фінансово-економічного аналізу, виробничого та бюджетного планування, і тільки тепер співробітники відділу проводять взаємозв'язку між різними бюджетами, аналізують, корегують їх. p> Що стосується фінансової діяльності, то підприємству рекомендується підійти до цього питання серйозніше і вкладати кошти для отримання прибутку, наприклад в акції провідних компаній або можна віддати в довірче управління.
На даному підприємстві існує періодичне бюджетування. Доцільніше ввести ковзне бюджетування, яке більш точно дозволить розрахувати фінансові показники на наступний період. У результаті відхилення планових і фактичних показників будуть прагне до нуля. p> На підприємстві використовуються не всі основні форми бюджетів: бюджет доходів і витрат (БДР), бюджет руху грошових коштів (БРГК), прогнозний баланс. У ТОВ НВК В«Техноком-стандартВ» розраховують прогнозний звіт про прибутки і збитки, який є БДР. Платіжний баланс виступає в ролі БДДС, хоча в ньому присутні не всі стаття БДДС. Що стосується прогнозного балансу, то його зовсім не вважають за потрібне складати, в результаті чого не розраховують і планові фінансові коефіцієнти, хоча це допомогло б скласти оптимальні бюджети. p> Далі співробітникам відділу фінансово-економічного аналізу, виробничого і бюджетного планування можна провести аналіз беззбитковості виробництва. Він заснований на залежності між обсягом виробництва (продажів), витратами і прибутком протягом нетривалого періоду часу і передбачає визначення точки беззбитковості - обсягу продажів, при якому організація має витрати, рівні доходах від виробництва (продажів) п...
