змін:
Гј забезпечення власною сировиною;
Гј збільшення виробничих потужностей.
Мінуси організаційних змін:
Гј витрачено велику кількість засобів;
Гј збільшення ризиків.
. У 2008 р. - придбання своєї дочірньої сервісно-збутової компанією ТОВ "Мечел-Сервіс" 100% частки групи HBL Holding GmbH.
Плюси організаційних змін:
Гј поліпшення якості та обсягу сервісних послуг;
Гј збільшення клієнтської бази.
Мінуси організаційних змін:
Гј витрачено велику кількість засобів;
Гј необхідність залучення додаткових коштів.
. У 2009 р. - відкриття свого офіційного представництва в Японії (м. Токіо).
Плюси організаційних змін:
Гј наявність власної міжнародної представницької мережі є одним з важливих конкурентних переваг;
Гј розширення ринку.
Мінуси організаційних змін:
Гј витрати на рекламу.
. 2010 рік. - Підписання кредитного договору на фінансування проекту будівництва універсального рельсобалочного стану на своєму дочірньому підприємстві ВАТ В«Челябінський металургійний комбінатВ».
Плюси організаційних змін:
Гј знайдені кошти для фінансування проекту.
Мінуси організаційних змін:
Гј залучення позикових коштів;
Гј збільшення ризиків.
. 2011 рік. - ВАТ В«МечелВ» оголошує про початок роботи в електронній торгово-закупівельної системі B2В-Mechel.
Плюси організаційних змін:
Гј зниження витрат;
Гј підвищення ефективності закупівельної діяльності компанії.
Мінуси організаційних змін:
Гј витрати на оформлення.
. 2012 р. - ВАТ В«МечелВ» повідомляє про зупинку виробництва ВАТ В«Комбінат ПіденноуралнікельВ».
Плюси організ...
