аційних змін:
Гј мінімізація збитків підприємства.
Мінуси організаційних змін:
Гј зупинка виробництва комбінату на тривалий період;
Гј консервація обладнання.
2.5 Банк власного управлінського досвіду
У банк власного управлінського досвіду, на мою думку, слід включити наступне:
Гј Організаційні зміни відіграють важливу роль у житті організації
Гј Зміни повинні відбуватися не тільки за рахунок розширення асортименту продукції або освоєння нових ринків, люди в організації також повинні змінюватися
Гј Досягнувши лідерства потрібно думати про те, як його втримати
Гј Навіть у негативних змінах можна знайти плюси
Висновок
Аналіз організаційних змін ВАТ В«МечелВ» показав, що:
Гј Компанія є однією з провідних російських компаній в гірничодобувній і металургійній галузях.
Діяльність компанії поділяється на:
Г? Гірничодобувний сегмент
Г? Металургійний сегмент
Г? Феросплавний сегмент
Г? Енергетичний сегмент
Гј У компанію входять виробничі підприємства в 13-ти регіонах Росії, а також у США, Казахстані, Румунії, Литві, Болгарії, Великобританії та Україні.
Гј ВАТ В«МечелВ» розглядає свій персонал як колектив однодумців, працюючих для досягнення спільної мети - процвітання компанії.
Гј Благодійна діяльність займає важливе місце в соціальній політиці ВАТ В«МечелВ».
Гј Основною метою ВАТ В«МечелВ» є процвітання компанії, збереження лідируючого положення в Росії і утримання позицій на закордонних ринках.
За останні 5 років відбулося безліч змін, у ході яких компанія: підвищила ефективність виробництва за рахунок придбання Братського заводу феросплавів; збільшила клієнтську базу за рахунок придбання частки групи HBL Holding GmbH; вийшла на нові ринки за рахунок відкриття свого офіційного представництва в Японії; забезпечила фінансування проекту будівництва універсального рельсобалочного стану на своєму дочірньому підприємстві ВАТ В«Челябінський мет...
