"justify"> Технологічні фактори. У силу досить розвинених і постійно удосконалюються технологій продукція магазину В«АвангардВ» (головним чином, вироблена за кордоном) технологічні чинники практично не впливають на діяльність розглянутій організації. p align="justify"> Фактори навколишнього природного середовища (E - environmental). Не впливають. p align="justify"> Облік впливу індивідуальних цінностей (PV - personal values). Для магазину музичних товаров даний фактор має деяке значення в силу індивідуальності музичних смаків покупців дисків, покупці музичних інструментів в даному сенсі не володіють мінливим поведінкою. p align="justify">
SWOT-аналіз SWOT аналіз застосовується в процесі стратегічного планування і дозволяє систематизувати уявлення про фірму і конкурентному оточенні у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії сил, слабкостей, можливостей і угроз.аналіз підприємства В«магазинВ« Акустика-хол »» (представлений в таблиці 1).
Таблиця 1. SWOT-аналіз підприємства В«магазинВ« Акустика-хол В»
ВозможностіУгрозиНовие види товарного асортименту Нові технології продажів (наприклад, через інтернет) Освоєння суміжних сегментів (вивчення ситуацій перемикань споживачів) Розширення цільової аудиторії Додаткові послуги Тенденції попиту Співпраця з іншими компаніяміНовие гравці на ринку Нові законодавчі акти Активність конкурентів 1 . Програми просування 2. Додаткові послуги Економічна криза - можливість зростання цін на послуги постачальників і собівартості товараСільние сторониСлабие сторониНезначітельное число конкурентів, особливо по музичним товарах низької і середньої цінової групи Практична відсутність товарів-замінників Наявність кваліфікованого персоналу Хороша репутація у покупців Наявність постійного кола покупців, яка обумовлює стабільний попит на товар Наявність купівельної здатності у постійної групи потребітелейНевисокіе фінансові можливості, мало оборотних коштів Необхідність оренди приміщення Відстань до постачальників (транспортні витрати) Слабкий маркетинг Слабка дистрибуція, просування Вузька продуктова лінійка Відносно невеликі бар'єри вступу на ринок (для потенційних конкурентів)
3.4 Висновки за результатами аналізу організаційного середовища підприємства, перспективи розвитку
На підставі зробленого аналізу, можна виділити наступні найбільш значимі цілі для організації:
Мета 1 - Розширення обсягів продажів на 5-7% на рік за рахунок зростання ринків збуту. Ця мета має найвищий пріоритет, так як для її досягнення організація повинна вкладати ресурси в розвиток своїх сильних сторін в умовах сприятливого впливу факторів зовнішнього оточення і конкурентного середовища. Оскільки магазин характеризується доброю репутацією у покупців і має незначне число конкурентів у місті, особливо у зазначеній ціновій ніші, то організація має конкурентні пер...
