результатів фірми (аналіз фінансово-господарської діяльності), що при більш глибокому вивченні дозволяє визначити слабкі і сильні ланки всередині організації. Аналіз формування результатів господарської діяльності підприємства представлений у додатку 2. br/>
3.3 Аналіз зовнішнього середовища
У даній роботі аналіз зовнішнього середовища покликаний дати відповіді на наступні питання:
Яке становище підприємства на ринку в даний час?
Яке становище підприємства желаемо для його керівництва?
Які заходи необхідно вжити для того, щоб підприємство зайняло бажане для керівництва становище?
Зовнішнє безпосереднє оточення розглянутої нами організації В«АвангардВ» - складають:
споживачі - любителі музики, нужденні в якісному обладнанні для її прослуховування; учні музичного училища та музичних шкіл (покупці музичних інструментів), професійні музиканти, а також музиканти-аматори.
конкуренти - музичні салони, а також салони світла і звуку. Конкурентне середовище щодо розвинена, проте розглянута організація більш широко порівняно з ними представляє у своєму асортименті середній і низький ціновий сегмент. p align="justify"> постачальники - у організації налагоджені партнерські зв'язки з багатьма відомими постачальниками (основні постачальники музичних інструментів: Таmа, LP, Yamaha, Ovatoin, Epiphone, Greatch та ін; основні постачальники музичного обладнання: Мackie, Dididesign, Genelec , Lexicon, тощо) що дозволяє зберегти широкий асортимент товарів і інтерес покупців. Ступінь залежності від постачальників можна розцінювати як середню з причини зацікавленості обох сторін у довгостроковій співпраці і стабільному обсязі поставок. p align="justify"> Зовнішнє оточення: аналіз STEEPV-факторів
Застосуємо аналіз STEEPV-факторів (факторів, які знаходяться за межами контролю організації і можуть чинити певний вплив на її діяльність і перспективу розвитку.) - абревіатура назви факторів: соціальних (S - social), технологічних (Т - technological), економічних (E - economic), навколишнього природного середовища (E - environmental), індивідуальних цінностей (PV - personal values).
Соціальні фактори (S - social) і Економічні фактори (E - economic) при аналізі конкретно взятої нами організації тісно пов'язані між собою.
Рівень життя споживачів в місті, хоча і знизився у зв'язку з фінансовою кризою, проте у досить широких верств городян достатній для того, щоб населення могло дозволити собі задовольняти не тільки базові потреби (харчування, комунальні витрати і т . п.), але і час від часу поповнювати музичну колекцію дисків; музиканти - аксесуари до музичних інструментів, але і навіть (з урахуванням накопичень) проводити покупку досить дорогого устаткування.
