аних підрозділах
ПоказательЦехФін отделкоеффіціент обороту з приймання (Кпр): 18,527 коефіцієнт обороту з вибуття (Кв): 21,0240 коефіцієнт плинності кадрів (Кт): 21,0240 коефіцієнт сталості складу (Кпс): 82,0527
Загальний висновок з проведеного аналізу руху кадрів фінансового відділу невтішний. У досліджуваному підрозділі спостерігається висока плинність кадрів. br/>
2.3 Аналіз факторів внутрішньогрупової згуртованості
Для аналізу факторів, що впливають на згуртованість колективу, була використана анкета (Додаток 2).
Аналіз даних показав, що морально-психологічний стан у виробничому колективі нормальне, яскраво виражені конфліктогенні зони відсутні, виробничий колектив досить згуртований, розбіжності між ділянками носять робочий, конструктивний характер, в наявності є механізм узгодження між начальниками ділянок , систематичних порушень трудової і виробничої дисципліни немає.
Працівники В«цехуВ» більш згуртовані, ніж співробітники фінансового відділу, тому що більш схильні до взаємодії в робочому процесі, вони працюють над єдиним виробом, присутній певний універсалізм працівників, взаємозамінність і взаємодопомога у виробничих операціях. Відзначається схильність до проведення спільних святкових заходів, спільні обіди, відзначення днів народжень і т.д.
Співробітники фінансового відділу більш роз'єднані, характер їх роботи не припускав тісної взаємодії, що впливає і на згуртованість колективу у позаробочий час.
Задоволеність працею є оціночним елементом ставлення до праці і пов'язана з внутрішнім станом працівника в процесі виконуваної роботи і з його суб'єктивною оцінкою власної трудової діяльності. Задоволеність працею складається з наступних компонентів:
задоволеність базовими умовами праці (рівень і система заробітної плати, санітарно-гігієнічні умови праці, якість і рівень організації робіт);
задоволеність змістовними умовами праці (важливість і змістовність роботи, престижність роботи як фактор підвищення особистісного статусу, відносини в робочій групі як можливість задоволення соціальних потреб).
Як показують дослідження трудової діяльності, задоволеність працею є найважливішим, але неоднозначним чинником підвищення продуктивності і ефективності праці. Зниження задоволеності власною працею негативно впливає на ефективність працівника, приводячи до негативних наслідків у кадровому забезпеченні бізнес-системи: фактами плинності кадрів, погіршення трудової і виробничої дисципліни, прогулів та невихід на роботу, факт не дбайливого ставлення до майна компанії аж до прямої крадіжки і т . д. З іншого боку, повністю задоволений працівник - поганий працівник, у нього відсутнє прагнення до вдосконалення (професійному та особистісному), знижується нап...
