ання виниклих розбіжностей. p align="justify"> У цеху покриттів постійно працюють 120 чоловік, які працюють у кілька змін. Для дослідження експертам було запропоновано оцінити одну з бригад підрозділи в кількість 25 осіб. p align="justify"> Взаємодія між членами підрозділу оцінюється як взаємодія, що призводить до досягнення необхідних результатів. У цьому випадку зазначають збіг інтересів при більшості контактів з іншими підрозділами компанії і відзначають, що така взаємодія стимулює до хорошої роботи та ефективної діяльності. Суперечності виникають досить рідко. Якщо протиріччя все ж трапляються, це не відбивається ні на результативності діяльності підрозділу, ні на виробничих взаєминах. У цілому відзначається задоволеність процесами взаємодії, що сприяє підтримці і розвитку подальших взаємовідносин. У співробітників відзначено емоційне задоволення. p align="justify"> Експерти характеризують відносини між співробітниками як досить миролюбні і засновані на почутті довіри один до одного. Їх можна було б назвати ідеальними в рамках виробничої діяльності, в тому випадку якщо вони не знижують показники, що свідчать про результативність діяльності підрозділів і ступеня керованості процесами взаємодії. p align="justify"> Діяльність підрозділу заснована на чіткому розумінні цілей і способів їх досягнення. У співробітників при участі в загальному виробничому процесі є чітке розуміння того, як діяти в тих чи інших ситуаціях. У результаті такої взаємодії практично не виникає зіткнення інтересів або протиріч, які порушували б загальний процес спільної діяльності. Дії партнерів по взаємодії узгоджені, практично не існує функціональних перетинів. p align="justify"> Високий рівень згуртованості міжгрупового взаємодії вказує на можливість співробітників сприяти ефективній роботі один одного і при необхідності кооперуватися і направляти спільні зусилля на вирішення виробничих завдань. Співробітники можуть працювати як єдина команда (колектив). Їх інтереси часто збігаються, вони досить добре ставляться один до одного, прагнуть до підтримки і розвитку таких відносин. Якщо виникають конфлікти або протиріччя, вони легко справляються з ними, найчастіше завдяки спільним зусиллям. Згуртованість зазвичай допомагає розвитку міжгрупових взаємин і підвищує ефективність їх діяльності. Такі виробничі взаємовідносини засновані на підтримці і взаємодопомоги, на розумінні один одного і збігу групових інтересів. Якщо виникають будь-які протиріччя, вони досить легко можуть бути усунені, оскільки співробітники здатні вести конструктивні діалоги і самостійно вирішувати сформовані ситуації. Не виключені випадки прояву В«здоровихВ» конкурентних відносин і конфліктів. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що даний колектив можна вважати згуртованим.
Порівняльні показники коефіцієнтів у досліджуваних підрозділах представлені в таблиці 8.
Таблиця 8 - Порівняльні показники коефіцієнтів у досліджув...
