у гнучкість, яка досягається при взаємодії з зовнішніми підрядниками, зокрема, за рахунок простоти зміни умов договору (не треба протидіяти профспілкам і власним менеджерам), але важливо не втратити при цьому контролю. p align="justify"> При укладанні з аутсорсерами контракту необхідно подбати, щоб він максимально знижував ризики аутсорсингу. Для цього він повинен бути короткостроковим на початковій стадії, щоб визначити всі приховані витрати, і має передбачати постійний контроль та взаємодія з аутсорсерами. Крім того, необхідно, щоб контракт передбачав постійне стимулювання виконавців, причому крім ризику втрати замовлення у випадку неякісного виконання він повинен забезпечувати стратегію, тобто від спільної роботи повинні виграти обидві сторони, що можна забезпечити преміюванням. Контракт повинен бути достатньо гнучким, щоб надані послуги змінювалися разом з мінливими умовами, при цьому не варто підписувати стандартні контракти, особливо у випадку незнайомих технологій, тому що може виявитися, що вони містять безліч прихованих витрат. p align="justify"> Проаналізувавши можна зробити висновок що організація, яка прийняла рішення про перехід на повний або частковий аутсорсинг, повинна чітко прояснити поставлені цілі і визначити функції, які має сенс передавати на аутсорсинг. Організація повинна докладно вивчити можливості потенційних аутсорсеров і лише потім зробити вибір, з ким слід взаємодіяти. Величезне значення має вибір аутсорсеров і характеристик контракту - адже оптимальні параметри контракту дозволяють знайти баланс інтересів учасників системи, що переслідують власні цілі. p align="justify"> ВИСНОВОК
Аналіз літератури та джерел дозволив зробити висновок, що впровадження і використання аутсорсингу відбувається за основними принципами:
В· прийняття локального нормативного акту, що визначає порядок ведення кадрового діловодства та порядок обробки персональних даних встановлюють, що функції ведення кадрового діловодства можуть бути передані іншій організації з дотриманням прав працівників і вимог щодо захисту їх персональних даних, ознайомити з ним кожного працівника під розпис;
В· повідомлення працівників про те, що функції кадрового діловодства передаються сторонній організації і отримати їх письмову згоду;
В· укладанні з організацією-виконавцем договір про передачу в аутсорсинг функцій кадрового діловодства;
В· укладанні з організацією-виконавцем договору про конфіденційність щодо переданої інформації з дотриманням вимог чинного законодавства;
В· на підставі укладеного договору видати наказ про передачу функцій кадрового діловодства сторонньої організації, ознайомити з ним співробітників під розпис;
Проа...
