ничих умов, робочому місцю;
організацію атестації, заміни та перегляду норм трудових витрат на базі оцінки рівня їх напруженості, прогресивності та інших якісних показників;
створення системи показників/продуктивності праці, чисельності та інших трудових показників /, які забезпечують управління нормуванням праці, а також відповідної документації/звітної, статистичної та іншої /, необхідної при вирішенні завдань нормування по підприємству в цілому і його підрозділам/службам/- д.р.
Розробка та застосування системи визначаються масштабом і типом виробництва, поточними та перспективними завданнями управління, цілями господарської діяльності підприємства/організації /, а так само наявністю та якістю нормативно-методичного, інформаційного та кадрового забезпечення проблеми.
Система управління нормуванням праці на підприємстві/організації/покликана сприяти:
створенню можливостей ефективного застосування сучасної методології нормування праці всіх категорії працівників;
використанню принципів оцінки інтенсивності праці і встановленню на їх основі норм рівної напруженості;
досягненню максимального охоплення нормуванням всіх трудових процесів персоналу та забезпечення високої якості встановлюваних і впроваджуваних норм трудових витрат;
мінімізації термінів розробки і впровадження прогресивних норм і нормативів з праці при забезпеченні їх високої якості за основними показниками;
своєчасному забезпеченню інформацією про норми праці зацікавлених служб підготовки виробництва і управління.
Отже, управління нормуванням праці слід розглядати як підсистему управління підприємством/організацією/в цілому, спільну діяльність керівників і фахівців відповідних служб/Відділу праці та заробітної плати. Відділу кадрів, Відділу Головного технолога/металурга/і багатьох інших. br/>
2.2 Розрахунок бюджету робочого часу одного середньооблікового робітника за рік
Найважливішим завданням складання плану по праці є розрахунок річного фонду заробітної плати, основою якого, у свою чергу, є визначення необхідної чисельності виробничого персоналу, що забезпечує безперебійність виробничого процесу і виконання необхідних техніко-економічних показників.
Вихідними даними для розрахунку чисельності персоналу проектованого виробництва є:
бюджет робочого часу одного середньооблікового робітника за рік;
режим роботи підприємства;
норми обслуговування (машин, агрегатів, апаратів і т.д.).
Таблиця 1 - Проектований бюджет робочого часу середньооблікового робітника за рік
Види витрат временіУсловное позначення показателя...
