зворотній зв язок: тоді люди знатимуть, чи досягають смороду в дійсності своих цілей [12, с.44].
Ідея, что лежить в Основі модіфікації поведінкі, дуже проста: Варто заохочуваті бажані Дії и НЕ заохочуваті небажані. Відомо, что похвала и Визнання набагато більш Важливі для одержании Бажанов результату, чем несхвалення (віражається воно У ФОРМІ глузування, сарказму або догани).
У сьогоднішній Швидко мінлівій економіці Працівникам Деяк Галузії загрожує Втрата основного джерела «безпеки»-Роботи, что дозволяє їм годувати сім ю. Люди, что боятися втратіті роботу, бувають Дуже Слабко зацікавлені а тому, щоб Виконувати ее даже на своєму звічайній Рівні [81, с.182].
Для решение проблем, пов язаних Із СКОРОЧЕННЯ и звільненнямі робітніків, існує безліч різноманітніх способів [37, с.57]. Один Із них-надання Працівникам возможности пройти курс навчання новим спеціальностям за рахунок ПІДПРИЄМСТВА. Промислові Робітники могут навчитись управляти роботами й іншім автоматичності устаткування; менеджери сфера обслуговування-дива продавцями. Хочай багатіїв думають, что прістосуватіся до змін Дуже Важко, більшість Із них цінує можлівість вновь дива корисностей - своєму підпріємству або економіці в цілому. После періоду зниженя продуктівності праці, ЦІЛКОМ ПРИРОДНО при одержанні Нової Професії, смороду Незабаром вновь знаходять стимули працювати в повну силу.
Если велика кількість працівніків в одному відділі або на робочих місцях Певного типу відчувають проблеми, пов язані з мотівацією, є ймовірність, что причина кріється в самій работе. У цьом випадка кращий засіб збільшити віддачу - знайте способ Зміни структурованих роботи, а не поведінкі працівніків [72, с.265]. Це означає, что слід пом якшити Авторитарний стиль керівництва, щоб дати можлівість Працівникам відчуті собі Частинами команді. Тоб звітність, застосуваті Прийоми, орієнтовані на роботу. Одним Із способів Досягнення цього є Гуртки якості. Даючі Працівникам и менеджерам можлівість висказати свои ідеї, керівництво Опис вівільнює їх творчі ідеї, Які могут буті пліднімі при спільній работе. Є й наступні способи:
а) удосконалення робочих місць и Розширення СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ працівніків;
б) гнучкий графік роботи;
в) телекомунікація и домашні офіси;
г) СКОРОЧЕННЯ робочий годину и Розподіл функціонального НАВАНТАЖЕННЯ [98, с.142].
Колі предприятие Постійно стікається з проблемами, пов язаними з мотівацією, такими як загальне зниженя продуктівності праці и вісокої плінності кадрів, тут Потрібні більш рішучі заходь. У цьом випадка доцільнім буде застосуваті Прийоми, орієнтовані на організацію. Віщому керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА, Можливо, прийдеться переглянути цілі, стратегію и культуру організації, щоб повернути ее в більш благополучний стан. Такі Зміни торкають всех працюючих у ПІДПРИЄМСТВА, и немає ніякої Гарантії, что смороду виявляв корисностей. Альо ЯКЩО смороду спрацюють, УСІ, кому вдастся пережитого" Період змін, набудуть нового Відчуття цілі и пріналежності до відряд, что, безсумнівно, є потужном засобой мотівації.
Більшість методів мотівації, орієнтованих на організацію, потрапляють в одну категорію: Розширення Повноваження працівніків, тобтобільш інтенсівне Залучення їх у діяльність ПІДПРИЄМСТВА и Надання великих можливіть д...
