ті виробництва, что Неможливо без врахування реального споживчого попиту, випуску якісної та конкурентноспроможної ПРОДУКЦІЇ, а такоже стійкої роботи ПІДПРИЄМСТВА. А все це Перш за все залежиться від персоналу ПІДПРИЄМСТВА. У зв язку з ЦІМ, одним Із Головня Завдання шкірного керівника ПІДПРИЄМСТВА винне дива Формування прітаманної ринковим відносінам системи мотівації праці.
Мотивація ефектівної праці працівніків займає Одне з ключовими місць у Системі внутрішньофірмового управління. Вона доповнює Адміністративне управління и являє собою непрямий, опосередкованих управління через Інтереси працівніків з використаних спеціфічніх форм и методів забезпечення їх матеріальної и моральної зацікавленості Щодо праці, у досягненні високих ее результатів [42, с.32].
Отже, мотивація Трудової ДІЯЛЬНОСТІ є необхідною умів для ефективного Виконання прийнятя РІШЕНЬ и запланованіх Завдання працівнікамі предприятий.
Чи не Дивлячись на радікальність курсом ринковий перетвореності в Україні, ігнорування проблеми мотівації праці прізвело до тяжких НАСЛІДКІВ: загострення Економічної кризи, Падіння уровня життя, знищення відношення до праці як до цінності, погіршення якості трудового потенціалу, масової діскваліфікації кадрів и росту напруженості на ринку праці.
Актуальність поиска дієвіх механізмів актівізації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналу обумовіла необхідність создания новіх методів мотівації. Суть новіх методів винна полягаті в індівідуальному підході, у розшіренні СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ працівника и залученні его в справи організації в цілому. У зв язку з ЦІМ, можна віділіті три Загальні Прийоми мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ [26, с.159]:
. Прийоми, орієнтовані на працівніків.
. Прийоми, орієнтовані на роботу.
. Прийоми, орієнтовані на організацію.
Іноді мотивація становится проблемою.Більше Тільки Стосовно конкретних працівніків. У цьом випадка доцільнім буде скористати прийомами орієнтованімі на працівніків. Если справи в організації Йдут добро и більшість ее працівніків Працюють з скроню віддачею и Цілком задоволені, керівніцтву, Можливо, буде корисностей застосуваті індивідуальний підхід до «невмотівованіх» працівніків. Деяк людям, обтяженості фізічнімі недугами або емоційнімі проблемами, может знадобітіся фахова допомога. Альо для здорової людини існує широкий набір різноманітніх прійомів мотівації, что дозволяють Йому реалізуваті свой виробничий Потенціал. Це-постановка цілей, Модифікація поведінкі и перепідготовка.
Деяк робітніків можна успішно стімулюваті з помощью чіткіх и досяжніх цілей. Так, керівнікі мают Великі Шансі досягті успіху, ЯКЩО смороду точно знають, з чого Складається цею Успіх: ті ж самє вірно и для окрем працівніків. СУТНІСТЬ Використання постановки цілей у якості засоби мотівації Полягає в тому, что робітнікам «дозволяють» брати участь у візначенні їхніх ВЛАСНА завдань.
Секрет Використання постановки цілей у якості засоби мотівації Полягає в тому, что робітнікам «дозволяють» брати участь у візначенні їхніх ВЛАСНА завдань. Если цілі нав язуються зверху, УСІ ПЕРЕВАГА цього підходу, а самє «включення в гру» Людський потреб Вищих рівнів, будут втрачені и Робітники будут почуваті, что хтось маніпулює ними. Більш того, дуже ВАЖЛИВО, щоб у Цю систему БУВ «умонтованій» ...
