, що основна частина сформована за рахунок кредитів, виданих юридичним особам, це пов'язано з високим кредитним ризиком і значною часткою прострочених платежів;
- частка простроченої заборгованості в обсязі кредитного портфеля за скоротилася з 9,9% в 2010 році до 7,0% в 2012 році, проте даний розмір проблемної заборгованості є високим;
аналіз кредитного портфеля за якістю забезпечення позичок показав, що, значне збільшення частини сумнівних позик у кредитному портфелі банку, збільшує ризикованість кредитного портфеля;
величина фактично сформованих резервів банку на можливі втрати по позиках за досліджуваний період недостатня.
В цілому, узагальнюючи дані структурного та якісного аналізу, можна сказати, що кредитний портфель Банку не дуже хорошої якості. Завдяки великій ресурсній базі Банку вдається пропонувати низькі процентні ставки за кредитами, при цьому маючи можливість пропонувати корпоративним клієнтам практично необмежені суми кредитів. Однак, банку не вдається тримати частку прострочених кредитів на низькому рівні. Не можна не визнати те, що за підсумками розглянутого періоду показники якості кредитного портфеля в цілому погіршилися. І якщо негативна динаміка в майбутньому продовжиться - це може призвести до неприємних наслідків для Банку, зниження його положення на ринку кредитування і нестачі власних і залучених ресурсів для подальшого розвитку.
Найважливішим завданням банку, як і раніше, залишається формування постійного кола надійних і рентабельних клієнтів позичальників, що активно користуються всім спектром послуг, що надаються Банком. Основною проблемою банку є висока частка простроченої заборгованості за кредитами юридичних осіб, отже, необхідно провести заходи щодо вдосконалення методики оцінки кредитоспроможності клієнтів - юридичних осіб.
9. Використання нових банківських технологій в обслуговуванні клієнтів
Робота в області банківських технологій у банку «Відродження» спрямована в першу чергу на розвиток бізнес-напрямків - корпоративного, роздрібного, фінансового, а також бізнесу на основі банківських карт.
Крім того, Банк реалізує проекти, орієнтовані на вдосконалення внутрішньої інфраструктури, в тому числі створення єдиного інформаційного середовища, підвищення ефективності управління інформацією, централізацію та уніфікацію документообігу, а також на забезпечення оперативного контролю над банківськими операціями.
У 2010 році банк «Відродження» завершив впровадження автоматизованих банківських систем Integrated Bank System Object (IBSO) і Retail Bank Object (RBO) у всіх філіях.
На сьогоднішній день всі філії і Центральний офіс Банку працюють
в єдиному інформаційному просторі клієнтів, банківських продуктів, рахунків і довідкових даних. Це забезпечує якісно новий рівень організації управління структурними підрозділами банку «Відродження» в режимі on-line.
Нові АБС дозволяють централізовано керувати продуктовим рядом Банку. Крім того, впровадження системи RBO дозволило перенести з філії в Центр ряд щоденних ресурсномістких операцій. У результаті співробітники Банку отримали можливість більше часу приділяти роботі з клієнтами - фізичними особами, обслуговування яких по всьому с...
