тап - розробка і аналіз варіантів зіставлення рівня ризику по вкладеному капіталу з рівнем прибутку. У цьому випадку розраховується зона ризику, коефіцієнти ризику і визначається місце фірми в ризиковому полі. На цьому етапі можуть розроблятися імітаційні моделі. 5 етап - розробка стратегій з управління ризиками. Тут повинна працювати група фахівців, які, використовуючи отриманий матеріал і висновки по імітаційним моделям, розробляють комплекс стратегій по всіх видах і напрямах ризикової діяльності. Розробка стратегії з оцінкою попереднього рівня ризику - вихідний матеріал для розробки тактичних заходів. 6 етап - розробка тактики. Тут здійснюється вибір методів роботи з ризиком відповідно до його специфікою. Якщо рівень ризику носить чисто імовірнісний характер і має слабкий сигнал, необхідно розробляти сценарії, а також враховувати результати ідентифікації ризиків. Результати цього етапу слід доводити до колективу з метою зниження гостроти психологічного сприйняття ризиків колективом. 7 етап - облік психологічного сприйняття ризикових рішень. Це роз'яснювальна робота. 8 етап - розробка програми дій щодо зниження ризику. Програма повинна супроводжуватися розподілом заходів по суб'єктам управління, по термінах і ресурсам. 9 етап - організація виконання розробленої програми. Тут необхідний пошуковий режим: чи достатньо ресурсів, інформації, чи достатній рівень кваліфікації фахівців. 10 етап - механізм забезпечення та контролю за ходом виконання намічених заходів. Особливе значення має контроль за слабкими сигналами (непередбачені ризики). 11 етап - аналіз і оцінка результативності обраних ризикових рішень і впливу ризику (реальні втрати). Вироблення додаткових рішень щодо коригування роботи з ризиком. У всіх випадках важливо визначити дійсну вартість втрат і їх впливу на механізм фінансово - економічної діяльності фірми. Вартість ризику - фактичні збитки, а також витрати з зниження величини цих збитків або витрати по відшкодуванню цих збитків та їх наслідків. Важлива правильна оцінка фінансовим менеджером дійсної вартості ризику, що дає можливість представляти весь обсяг можливих збитків і скласти ряд заходів щодо їх возмещенію.На основі отриманої інформації фінансовий менеджер розробляє різні варіанти ризикового вкладення капіталу. Це робиться на основі зіставлення можливих втрат з рівнем прибутку.
Розробка стратегій менеджменту ризику. Стратегії менеджменту ризику визначають основні напрямки ризикової діяльності та правила управління ризиком. Грунтуються стратегії на прогнозуванні ймовірності настання ризикової події. Програма розробки стратегії являє собою основні принципи і закономірності роботи з ризиком. На основі стратегій приймаються ризикові рішення, а також здійснюється вибір способів і методів зниження рісков.Стратегіі розробляються спеціальною службою. На великих підприємствах - відділ ризикового вкладення капіталу. На малих і середніх підприємствах - фінансовим менеджером. Основні функції служби: 1. Збір, обробка та аналіз інформації про зміни навколишнього середовища і можливостях настання ризикової події. 2. Визначення ступеня впливу очікуваного ризику. 3. Оцінка вартості очікуваного ризику. 4. Розробка стратегій і правил роботи з ризиками. 5. Розробка програми ризикових рішень та організація виконання цієї програми. 6. Безпосередню участь в розробці інноваційних проектів і формування портфеля цінних паперів. Для розробки стратегії в менеджменті ризику застосовую...
