справ.
3. Працівник має значно більше відчуття свободи. Відпадають проблеми запізнень, звільнення від роботи у службовий час для вирішення особистих питань. Баланс опрацьованого часу визначається за місячний період, причому допускається перекидання певного відсотка часу з одного місяця в наступний.
4. Працівник не завжди знаходиться в однаково гарною моральною та фізичною формою. В системі еластичного робочого часу він може сам вирішувати питання про перенесення однієї години або двох з даного дня на наступний.
5. В умовах розумової праці ліквідуються перерви в ході розумового процесу, тобто незавершеність роботи в момент закінчення «службового часу», так як це час в потрібних межах визначає собі сам працівник.
Практика показує, що еластичне робочий час сприяє розвитку взаємодопомоги. Це зрозуміло, якщо взяти до уваги, що часто завдання окремих робочих місць взаємопов'язані, і тому колеги повинні допомогти один одному, бо піти з роботи можна, тільки виконавши всі, що протягом даного робочого дня має бути зроблено. До цього слід додати, що в чинній системі стабільного робочого часу службовець не має стимулів до роботи в оптимальному режимі. Навіть у тому випадку, коли службовець виконає роботу швидко, все одно він повинен сидіти до кінця робочого дня, якщо він працює повільно і недороблена роботу, то все одно має право піти додому після закінчення робочого часу.
У багатьох випадках еластичне робочий час полегшує працюючим жінкам догляд за дітьми (наприклад, без поспіху відвести дітей в дитячий сад і забрати з нього).
8. Еластичне робочий час, принаймні, протягом кількох годин дня може зменшувати часто виникає в установах надмірне скупчення працівників.
Таким чином, застосовувана в ТОВ «Міський центр нерухомості» система гнучкого графіка робочого дня є виправданою для даного виду діяльності і доцільною. Всім перерахованим вище плюсів і впорядкованості роботи відповідає організований в ТОВ «Міський центр нерухомості» графік чергувань.
Спори і конфлікти. Керівник в кожній дискусії з підлеглим повинен враховувати, що останній захищає не тільки свою точку зору, але також і престиж, і професійну гордість, причому найчастіше важко сказати, який з цих факторів є для нього більш важливим. Керівник повинен знати, що ніщо так не роззброює опонента, як створення для нього умов почесного відступу. Керівнику слід погодитися з тим, що позиція співрозмовника не є абсурдною і з якогось боку навіть правильна, але зобов'язує керівника точка зору, можливо недостатньо відома підлеглому, змушує прийняти інше рішення. Така поведінка керівника більш результативно в порівнянні з категоричною заявою, що підлеглий неправий: воно дозволяє знайти спільну мову.
Мотиваційні аспекти деяких елементів кадрової політики. Начальник періодично опиняється перед необхідністю створення нових постійних або тимчасових трудових колективів або реорганізації існуючих. У цьому відношенні необхідно мати на увазі проблему неформальних груп. Соціологи вважають, що члени формальних організаційних одиниць працюють більш злагоджено, якщо ці одиниці збігаються з неформальними групами, тобто виниклими мимовільно на основі товариства і спільних інтересів. У формальній групі, що збігається снеформальной, легше здійснюється координація дій (біль...
