суттєво послаблює привабливість виконуваних обов'язків і, отже, діє анти мотиваційно.
З проблемою перспективи взаємопов'язана й інша проблема. Початківець працівник в порівнянні з людьми старшого віку, що пройшли великий шлях напруженої праці, володіє відносно великим запасом сил та енергії, які не повністю витрачає їх в процесі поточної професійної діяльності. Якщо він бачить перед собою перспективу просування по роботі, то схильний цей запас сил та енергії спрямувати на підвищення кваліфікації. Якщо такої перспективи він не бачить, то цей запас енергії може пропасти даремно або буде витрачений у небажаному для суспільства напрямку.
Усвідомлення важливості виконуваної роботи. Одним з сильно діючих факторів мотивації є усвідомлення виконавцем, що його робота важлива і суспільно корисна, підлеглий повинен відчувати, що його участь у колективних зусиллях є важливим. Правда, можуть бути зроблені застереження щодо повної істинності зазначеної тези та охоплення умов, в яких він проявляється. Проте, безсумнівно, що він заслуговує на увагу і містить значну частку правди. У практиці зазначений мотиваційний фактор недооцінюється, і його можливості залишаються невикористаними.
Елемент професійної гордості. Людині властиво прагнення бути причетним до чогось успішному. Ця обставина має бути використане як мотиваційного фактора. Іноді колектив організації не знає, що в певному відношенні виявився попереду конкурентів. Про кожного видатне досягнення працівників керівництво повинне їх точно інформувати. У колективі, знаючого, що на тій чи іншій ділянці досягнутий успіх, який помічений і належним чином оцінений, збільшується віра у свої сили і підвищується прагнення домагатися нових успіхів.
Кожна організація має свою історію, а в ній моменти, гідні пам'яті. Культивування хороших традицій є фактором, який прив'язує працівників до даної організації, і приводом для гордості за приналежність до неї. Фактори мотивації, що випливають з відчуття приналежності до видатним колективам і заслуженим установам, не завжди і не скрізь використовуються належним чином. Трапляється, що про це забувають.
Еластичність робочого часу як елемент мотивації. Проблема еластичності робочого часу не тільки як одного з інструментів мотивації, але також як інструменту вдосконалення роботи набуває все більшого практичного значення. Сутність проблеми полягає в тому, що робочий час, протягом якого адміністративний працівник повинен перебувати на робочому місці виходячи з потреб колективу (колег або начальника) або для обслуговування відвідувачів, не збігається з часом, коли цей же працівник виконує свої завдання без контакту з людьми . Мова йде про те, щоб тривалість цієї другої частини робочого дня (з дотриманням певних меж) встановлювалася працівником самостійно. Доцільність забезпечення еластичності часу роботи можна скорочено обгрунтувати наступними обставинами.
1. Приплив справ в адміністративній діяльності нерівномірний. Особовий склад підрозділів орієнтований на середню, а не на максимальне завантаження. Тому на практиці періодично виникають або простої в роботі, або перевантаження, що не дозволяють вкластися в робочий час.
2. Працівник, тимчасово не має справ, йде додому. Заощаджений таким чином час працівник використовує тоді, коли накопичується особливо велика кількість ...
