номічну ефективність цієї операції, первісну вартість верстата, як об'єкта основних фондів. Фінансовий відділ повинен вишукати джерело фінансування. А бухгалтерія відобразити операції, пов'язані з досконалою покупкою, в бухгалтерських документах.
Кадровий менеджмент - це цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, включаючи розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.
Всі питання, пов'язані з кадровим управлінням, відносяться до компетенції відділу кадрів підприємства.
Відділ кадрів на досліджуваному підприємстві функціонує за традиційною схемою і його організаційна структура типова для підприємств промисловості.
Відділ кадрів являє собою стійку лінійно-функціональну структуру, коли всі працівники відділу прямо підпорядковані керівнику. Начальник відділу організовує та забезпечує діяльність у відділі; комплектує відділ кадрами в межах штатного розкладу, проводить аналіз укомплектованості штатів, якісного складу і руху кадрів; розглядає заяви з кадрових питань, готує рішення та відповіді по них спільно з керівником; оформляє прийоми, переклади, звільнення і надання відпусток; веде облік особового складу, видає довідки про теперішню і минулу трудову діяльність працівників; здійснює контроль за дотриманням правил внутрішнього трудового розпорядку, веде табельного обліку; працює за поданням до нагородження. Також проводить підсумковий аналіз звіту за минулий період про стан і динаміку використання персоналу; виявлення причин виникаючих проблем і розробка можливих шляхів їх вирішення.
Кадровий менеджмент на підприємстві ЗАТ «КФ» Слов'янка" здійснюється
1. Планування потреби в персоналі.
Планування потреби в персоналі (за кількістю та професійному складу) здійснюється на ЗАТ «КФ» Слов'янка" на підставі системи спеціальних нормативів, розроблених на етапі організації виробництва і введення у виробництво тих чи інших видів обладнання.
Виявлення потреби підприємства в необхідних кадрах виявляється за допомогою порівняння штатного розкладу на плановий рік (квартал) з фактичним штатним розкладом поточного (звітного року або кварталу). Потреба в персоналі виникає не тільки в процесі введення нового обладнання, а й у зв'язку з природними причинами, такими як догляд на пенсію, декретні відпустки і т.п. Тому кадрові працівники повинні контролювати ці фактори і своєчасно формувати заміну таким працівникам.
На досліджуваному підприємстві, як правило, вихід на пенсію не означає звільнення робочого місця. За останні роки збільшується число пенсіонерів-працівників, що говорить, по-перше, про небажання працівників покидати підприємство. Підприємству це теж вигідно, оскільки такі працівники, як правило, мають найвищий професійний рівень (особливо працівники основного виробництва). Водночас працівники пенсійного віку на управлінських посадах не сприяють підвищенню ефективності і системи управління. Тому керівництву необхідно знайти баланс таких працівників і розумно використовувати працю працівників-пенсіонерів.
Планування простий чисельності по кожній категорії спочатку здійснюється на підставі нормативу трудомісткості робіт по кожному виду обладнання. Надалі п...
