впоратися, якщо обговорювати їх відкрито. Чи не придушуйте дискусії та опонентів.
. Чи не викликайте помилкових надій. Обіцяти найлегше, складно виконувати. Невиконані обіцянки дискредитують Вас.
. Якщо потрібно, перебудуйте свою роботу. Створення колективу може збільшити обсяг Вашої роботи, методи прийняття рішень і стиль керівництва.
. Ніколи не пасуйте перед труднощами. Пам'ятайте, що невідоме лякає більше, ніж відоме. Якщо проблему викласти вголос, вона вже не здається страшною. Вік, здібності і погляди створюють обмеження.
. Краще бути дипломатом, ніж автократом. Людей не можна змусити змінити ставлення. Людей можна змусити прикидатися, ніби вони змінюються. «Ви можете загнати коня у воду, але не можете змусити пити».
. Подумайте про кар'єру своїх співробітників. Люди люблять самі бути учасниками процесу прийняття рішень. Керівник може відчути небезпеку швидкого просування молодого підлеглого. Окремі співробітники можуть перерости свої нинішні функції, і треба їх вчасно просунути. Можливо індивідуальний розвиток.
. Заохочуйте творчу ініціативу. Нові ідеї породжують подальшу творчість. Існуючі системи і методи можуть виявитися під питанням.
. Делегуйте повноваження. У людей різні сильні сторони і досвід. Делегування повноважень зазвичай означає розвиток.
. Приймайте допомогу ззовні, якщо це необхідно. Ретельно вибирайте, до кого звернутися. Приймайте на себе відповідальність за свої дії. У кожної людини з боку свій погляд на проблему і свій досвід. Люди із сторони не хочуть брати участь в організаційній роботі. Людина ззовні швидше виявиться неупередженим.
. Вчіться на помилках. «Досвід - це сума накопичених помилок». Визнайте свою неправоту. Регулярно аналізуйте хід справи. Заохочуйте зворотний зв'язок - це найцінніше, що Вам можуть дати колеги. Справи говорять самі за себе [12].
.3 Пропозиції щодо поліпшення роботи колективу і поліпшенню морально-психологічного клімату
За результатами проведеного аналізу можна висунути ряд пропозицій, які могли б сприяти поліпшенню роботи колективу МОБУ «Саракташского ЗОШ № 3» і підвищенню його ефективності.
. Додаткове навчання. Розвиток трудового колективу є одним з найважливіших факторів успішної діяльності установи. Насамперед, керівництву МОБУ «Саракташского ЗОШ № 3» необхідно звернути увагу на підвищення кваліфікації працівників, на вдосконалення їх знань і навичок.
Для цього необхідно забезпечити додаткове навчання співробітників в школах і на курсах, що дають спеціалізовані знання.
. Підвищення мотивації. Також необхідна робота щодо стимулювання праці персоналу. Слід звернути увагу як на матеріальні стимули (підвищення заробітної плати, виплата різних премій, надання путівок і т.д.), так і нематеріальні (можливість професійного зростання, можливість самовдосконалення, самореалізації). До стимулюванню треба підходити диференційовано, гнучко і оперативно. Стимули повинні постійно переглядатися залежно від змін, що відбуваються в колективі. Наприклад, можна б було ввести методи заохочень за нові ідеї, за краще виконання завдань.
. Участь у прийнятті рішень. ...
