ватися на щось продуктивне не варто. Як працівники, так і лідери повинні бути зацікавлені у виконанні роботи. Обидві сторони повинні брати участь у процесі, в успіх якого вони вірять. Розвивається таке ставлення до роботи в організації, коли в ній присутній співпраця та підтримка в колективі, комунікація, ясна мета, рішуче прийняття ролей і відповідальності і повне використання потенціалу кожного. Розвиток цих етапів автоматично створює це. Об'єднання всього цього в одне ціле дозволить поліпшити фінансові результати, стабілізувати майбутнє організації і створити таку атмосферу, при якій робота в організації стане цікавим і багатообіцяючим досвідом.
Незалежно від того, чи працюємо ми на себе чи на когось ще, нам необхідно віддаватися цій справі повністю. Будучи лідерами, нам необхідно намагатися добитися такого ставлення до роботи від кожного працівника. Але необхідно пам'ятати, що найбільші результати мають місце тоді, коли наміри і ініціатива виходять від працівників, а не від лідера. І це підводить нас до використання п'яти ідей, згаданих раніше. При використанні цих стратегій підвищується рівень самомотивації працівників, як наслідок, виливається в хороші результати.
Існує багато оригінальних програм створення працездатних груп, і в підсумку складно запропонувати універсальний метод їх формування.
Лідерство або керівництво командою також важливі для ефективності її роботи. Успіх керівництва командою залежить від ряду факторів: особистості лідера і предпочитаемого ним стилю лідерства (керівництва), зрілості членів команди та їх обізнаності про майбутній проект, а також важливості та терміновості завдання управління [11].
.2 Рекомендації керівнику щодо створення ефективної команди
. Встановіть ясні цілі. Мета повинна бути викликом, а критерії її досягнення цілком зрозумілими. Розумні колективи часто самі знаходять шлях, якщо знають, до чого треба прийти.
. Починайте з малого. «Великий дуб виростає з маленького жолудя». Успіх зміцнює довіру і створює основу для нового успіху. Люди воліють ідеї, в яких вони можуть розібратися.
. Перш ніж діяти, добийтеся згоди. Без згоди майже нічого не можна змінити. Причетність виростає на основі справжнього розуміння. Досягнення згоди вимагає чималого часу.
. Складіть реальний графік перетворень. «Москва не відразу будувалася». Іноді навчитися означає від чогось відучитися. Культурний рівень міняється дуже повільно.
. Радьтеся часто і щиро. Люди можуть сказати багато цінного. Коли Ви радитесь, то тим самим зміцнюєте згоду. Маніпулювання підриває можливість створити колектив.
. Зв'яжіть створення колективу з організаційною роботою. Розробіть нову структуру, положення та інструкції. Люди з більшою готовністю підуть на експеримент, якщо це не вимагає великого обсягу додаткової роботи. Для створення колективу використовуйте регулярні засідання і звичайні завдання.
. Сміливо зустрічайте складні проблеми. Чи не кладіть складні питання під сукно, прагніть вирішити їх в першу чергу. Будьте реалістом у своїх планах. Якщо Ви будете грати в дипломатію, то дискредитуєте свої зусилля.
. Заохочуйте відкритість і щирість. З забобонами і помилковими поглядами легше...
