justify">. Сімейний центр «Мама і малюк», центр розвитку дітей, вулиця Трубачеева.
. Нічний клуб «Re-public», КСК ЗММК, Проспект Будівельників.
Вартість розміщення візиток на одному стенді: 210 рублів на місяць - найнижча вартість розміщення реклами в місті.
Виходячи з вищевикладеного, можна зробити висновок, що підприємство не тільки зможе оптимізувати асортимент, а й скласти конкуренцію більш великим підприємствам. Крім того, спираючись на маркетингові дослідження, підприємство зможе завоювати новий сегмент ринку і розширити свою ринкову нішу.
Висновок
Асортиментна політика є важливим напрямом діяльності будь-якого підприємства. Особливо актуально управління асортиментом для підприємств, з одного боку, мають можливість постійно збільшувати асортимент своєї продукції, з іншого залежність всіх своїх показників від правильності вибору асортименту.
В умовах ринкових відносин формування асортименту є одним з найважливіших умов організації ефективної роботи підприємства. Формування охоплює всі основні сфери його виробничо-господарської діяльності - збут, фінанси, виробництво, закупівлі, наукові та проектні розробки, які тісно взаємопов'язані. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язування формування асортименту з маркетингом та контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збуту слідом за змінами попиту на ринку. Формування асортименту - це перший і основний крок у стратегічному плануванні присутності фірми на ринку.
Асортимент - це сукупність видів товарів, що підрозділяється на товарні групи по асортиментних ознаками. Розбивка на групи здійснюється з метою найкращого управління асортиментом. Головний принцип формування номенклатури - повна відповідність попиту населення.
Процес планування асортименту носить безперервний характер. Добре продуманий асортимент може принести значну вигоду підприємству, якщо в період розробки будуть враховані всі перераховані вище фактори.
Планування асортименту найбільш поширеними є три перерахованих вище методу. Кожне підприємство, відповідно до своєї асортиментної політикою, вибирає для себе найбільш підходящий метод.
ВАТ «Аквабур» займає стабільне положення на ринку газ напоїв, холодного чаю і негазованої води. Незважаючи на це, у підприємства є ризики фінансового та виробничого характеру. Необхідно розширити ринок збуту, що дозволить істотно збільшити прибуток, а так само підприємству необхідно оновити асортимент, орієнтуючись на потреби споживача і конкурентів. Необхідно оптимізувати асортимент, спираючись на перспективні напрямки виробництва напоїв.
Заходи, спрямовані на оптимізацію асортименту, допоможуть компанії скласти конкуренцію більш великим підприємствам. Крім того, спираючись на маркетингові дослідження, підприємство зможе завоювати новий сегмент ринку і розширити свою ринкову нішу.
Додатки
Додаток А
Думка споживачів про газованих і натуральних напоях.
Питанн...
