е тільки матеріальному, керівнику необхідно виявляти потреби працівників, щоб потреби більш низького рівня задовольнялися перш, ніж потреби більш високого рівня.
На жаль, в сучасних російських умовах багато в чому втрачені стимули в роботі, формують у співробітника відчуття внутрішнього винагороди. Як показують дослідження, абсолютна більшість працівників ставить в основу матеріальний фактор і лише незначна їх кількість (в основному керівники) говорить про необхідність отримання задоволення від роботи і відчуття своєї значущості.
Таким чином, неможливо правильне стимулювання найманих працівників без урахування їх трудових мотивацій. Саме на цьому принципі і повинна будуватися система стимулювання, яка повинна бути гнучкою, легко змінюється по відношенню до різних категорій персоналу, а не кісткової, що не дозволяє правильно оплатити працю відповідно до його ефективністю та якістю і врахувати всі нематеріальні стимули до праці.
Стимулювання праці як спосіб керування припускає використання всього різноманіття існуючих форм і методів регулювання трудової поведінки, що вимагає, в свою чергу, їх систематизації, виявлення спільного і різного між ними, виявлення та розв'язання суперечностей між ними, забезпечення їх гармонійної взаємодії. Як і всяка сукупність явищ, стимули можуть бути класифіковані за різними підставами. Виходячи з того, що відправним моментом в процесі стимулювання є потреби, їх зміст і служить основним критерієм класифікації. Потреби працівника різноманітні, але всі вони можуть бути розділені на матеріальні і нематеріальні. Відповідно з цим і стимули діляться на матеріальні і нематеріальні.
Матеріальні стимули можуть бути грошовими і негрошовими. До грошових відносяться заробітна плата, різного роду премії, доплати і надбавки. Негрошові стимули - це путівки на відпочинок і лікування, умови побутового обслуговування на підприємстві, надання житла, забезпечення дитячими установами, надання прав на придбання дефіцитних благ. В основі своїй ці блага включені в систему товарно-грошових відносин, так як є товаром для підприємств і організацій, які перераховують за них значні суми грошей. Але для конкретного працівника вони виступають не в грошовій формі або лише частково в грошовій формі. Ця група матеріальних негрошових стимулів пов'язана з відтворенням робочої сили.
Інша група матеріальних негрошових стимулів пов'язана з функціонуванням працівників у виробництві. Це організація праці, санітарно-гігієнічні умови праці. Особливістю цієї групи стимулів є те, що самі по собі вони не завжди безпосередньо збільшують трудову активність, але, впливаючи на вибір того чи іншого місця роботи, грають роль каталізатора цієї активності
Нематеріальні стимули більш різноманітні. Серед них можна виділити соціальні, моральні, соціально-психологічні.
Соціальні стимули пов'язані з потребами працівників у самоствердженні, а також з їх прагненням займати певне суспільне становище, отже, з потребами в певному обсязі влади. Ці стимули виражаються в можливостях брати участь в управлінні виробництвом, працею і колективом, приймати рішення, в перспективах просування по соціально-професійної сходах, в можливостях займатися престижними на сьогодні видами праці.
Моральні стимули є істотною особливістю соціалістичних сп...
