ання. При управлінні виробничим колективом основна увага повинна приділятися організації трудового процесу і стимулюванню працівників. Організації управління виробничим колективом має передувати чітке формулювання завдань, які нею, головними з яких є виробництво продукції, робіт, послуг і реалізація на основі отриманого прибутку соціальних та економічних інтересів найманих працівників та інтересів майна підприємства, організація стимулювання працівників за результатами виконаної роботи.
Стимулювання направлено на збільшення обсягу, розширення асортименту, підвищення технічного рівня і якості продукції, що випускається з урахуванням досягнень науково-технічного прогресу. У свою чергу, ефективна і якісна робота тягне за собою зниження собівартості і підвищення рентабельності виробництва, що дає можливість додатково матеріально заохотити працівників.
Говорячи про стимулювання найманих працівників, ми маємо на увазі всіх працівників підприємства, а не тільки виробничих робітників. У зв'язку з цим необхідно розділяти поняття «ефективність праці» та «продуктивність праці» працівників. Продуктивність праці працівників визначається не тільки зусиллями самого працівника, а й залежить від інших причин: введення нової техніки і технології, застосування нових видів сировини і матеріалів, впровадження більш досконалих форм організації виробництва і праці. Ефективність же праці працівників цілком залежить від них самих, від їхніх особистих якостей і здібностей при інших рівних умовах.
На сьогоднішній день важливо відновити роль матеріального стимулювання на підприємстві.
Таким чином, стимулювання найманих працівників на підприємстві тісно пов'язане з науковою організацією праці, в яку входить нормування праці, що представляє із себе чітке визначення кола трудових обов'язків працівника і тих якісних і кількісних результатів праці, які від нього потрібні .
Говорячи про стимулювання працівників, треба враховувати й таке поняття як мотивація праці. Мотивація визначається двома поняттями: потреба і винагороду. Потреби бувають первинні та вторинні. До первинних відносяться фізіологічні потреби людини: їжа, вода, одяг, житло, відпочинок і т.п. Вторинні потреби є за своїм характером психологічними: потреби в прихильності, повазі, успіху. При стимулюванні праці як надання працівникові винагороди за працю, яке він використовує для задоволення своїх потреб, необхідно враховувати, що різні люди по-різному підходять до цього питання, визначаючи для себе різні цінності. Так, для людини високого матеріального достатку зайвий час для відпочинку може бути більш значуще, ніж додатковий заробіток, який він отримав би за понаднормову роботу. Для багатьох людей, наприклад, працівників, які займаються інтелектуальною працею, більш значущими будуть повагу з боку колег і цікава робота, ніж додаткові гроші, які він міг би отримати, займися торгівлею або ставши комерційним агентом.
Тому винагороду за працю може бути двох типів: внутрішнє і зовнішнє.
Внутрішнє винагороду - це задоволення, одержуване людиною від роботи, від поваги з боку колег, від причетності до колективу.
Зовнішнє винагороду - це матеріальні вигоди, просування службовими сходами, підвищення соціального статусу.
Тому при стимулюванні працівників, н...
