визначити вартість об'єкта. Крім трьох класичних підходів слід виділити комбінований підхід до оцінки бізнесу, що включає в себе не тільки метод опціонів, але і вартісні методи оцінки організації.
Впровадження системи оперативного контролю над вартістю активів. 1. Проаналізувати вартість основних складових майнового комплексу. 2. Виконати детальні й аналіз активів фірми, класифікувати їх на групи: - активи, вартість яких має вирішальне значення для компанії;- Активи з найбільшим потенціалом зростання;- Активи, яким досягли свого максимуму віддачі і прибутковіше їх реалізувати, ніж володіти ними. 3. Регулярно відслідковувати діяльність персоналу підприємства. 4. Використовувати для оперативного контролю показники поточної і прогнозованої ринкової ціни активу, середньої рентабельності та комплексності технологічної інформації. 1 етап2 етап3 етап4 етап5-й етап Визначення точки відліку - оцінка ринкової вартості підприємства Розрахувати наібліжайшую звітну дату і вартість фірми, використовуючи майнових ї, ринковий (фондовий) і дохідні й подходи.Определеніе факторів вартості компанії Розробити систему факторів, що роблять вплив на зростання вартості фірми, тобто зовнішні та внутрішні чинники, такі як цінова політика компанії, стан виробничих потужностей, рівень конкуренції в галузі, загальноекономічна ситуація в країні, структура економіки в цілому, фіскальна політика тощо). Створення системи оцінки оперативних і стратегічних управлінських рішень 1. Вибрати ефективні інструменти для визначення типу та заходи впливу того й іншого рішення на рівень добробуту підприємства. 2. Проаналізувати системи оцінки на основі факторів стоімості.Аналіз вкладу підрозділів у вартість компанії 1. З метою поліпшення керованості і практичної оцінки вкладів товарів і послуг у вартість фірми оцінити виробництво як бізнес одиниці 2. Розкрити бізнес - одиниці, «створюють» і «руйнують »вартість. Для «руйнують» бізнес-одиниць створити комплекс протидіють цьому заходів або продати частину фірми, закрити компанію і розпродати актіви.Подготовка звіту з позиції управління вартістю 1. Здійснювати роботу по максимізації інформаційної прозорості підприємства. 2. Бізнес-інформація повинна бути доступна для акціонерів і бути регулярним супутником проміжних доповідей для власників. 3. Використання концепції менеджменту вартості дозволяє не тільки отримати результати, але і піднімає імідж фірми, як для власників, так і потенційних вкладників фірми.Подготовка кадрів 1. Проводити регулярне підвищення кваліфікації кадрів, здатних здійснювати розрахунки і доводити оперативну оцінку до зацікавлених осіб. 2. Створити команду компетентних співробітників, які повинні вивчити суть концепції, основні підходи до управління вартістю фірми, фактори власності і на місцях впровадити нову систему управління, активно управляти факторами (в якості таких співробітників виступають працівники служб, керівники підрозділів і відділів та співробітники фінансової служби ). Малюнок 2. Етапи впровадження механізму управління вартістю на підприємстві
На величину оціночної вартості впливає ціла сукупність факторів. Принципи процесу визначення вартості організації представлені на рис. 3.
Загальна вартість бізнес-одиниць є в цілому вартість фірми, отже, управління вартістю компанії нездійсненно без ефективного контролю над вартістю кожного підрозділу бізнесу. Створення ко...
