м ланкою інформації, переробка інформації з метою вироблення рішення, переробка рішення для реалізації. Елементарний цикл завжди виступає оперативним по відношенню до розширеного, незалежно від ієрархії в структурі управління. Якщо розширений цикл управління відповідає рівню вищого керівництва підприємства (власники, власники), то елементарним, по відношенню до нього, є рівень середнього керівництва: колективне (зборів акціонерів); колегіальне (ради директорів, правління); одноосібне (генеральні директори). Якщо як розширеного циклу розглядаються керівники середнього рівня, то елементарним циклом, по відношенню до нього, виступає рівень нижчого керівництва підприємства (топ - менеджери) і т.д. Графічно взаємозв'язок розширеного і елементарного циклів управління представлена ??на рис. 1.
Досліджувана система управління вартістю підприємства відноситься до другого рівня взаємозв'язку.
З метою встановлення змісту і зв'язків функцій управлінського циклу в системі управління умовно виділяються три основні блоки функцій: вирішальний, що перетворює та інформаційно-контрольний.
Прийоми систематизації управлінських функцій для вирішального, що перетворює та інформаційно-контрольного блоків однакові на різних циклах управління, однак зміст управлінських функцій в елементарному і розширеному циклах різному.
В інформаційно-контрольному блоці сигнали зворотного зв'язку від об'єкта управління трансформуються і спрямовуються у вирішальний блок, де приймається управлінське рішення. Останнє потрапляє в перетворюючий блок, в якому бере активну форму і передається виконавчому органу.
Малюнок 1. Взаємозв'язок розширеного і елементарного циклів управління. (I - вище керівництво; II - середнє керівництво; III - нижча керівництво)
Також і керування вартістю компанії - комплексний процес. Його можна визначити, з одного боку, як послідовну реалізацію принципів фінансової моделі і побудова на її основі і з її допомогою всіх рішень менеджменту компаній - стратегічних та оперативних, фінансових і нефінансових. З іншого боку, управління вартістю повинно виходити з необхідності задоволення очікувань всіх «зацікавлених осіб». Поєднуючи обидві сторони, виділимо п'ять доданків управління вартістю:
· стратегічне планування інвестиційної вартості;
· оперативне планування створення вартості;
· моніторинг і управління факторами вартості;
· система мотивації та винагороди, яка повязана з вартістю компанії;
· система комунікацій з інвесторами.
Вартісне управління організацією включає в себе декількох етапів:
· аналіз стану фірми та підприємницького середовища;
· зіставлення нинішнього стану з цільовим, прийнятим за еталон;
· розробка заходів щодо вдосконалення показників;
· реалізація розроблених заходів.
Основні етапи цього процесу представлені на рис. 2.
Традиційно існують три підходи до оцінки діяльності компанії: дохідний, витратний та порівняльний. Підхід до оцінки бізнесу являє собою сукупність методів, об'єднаних загальною методикою. Метод оцінки - це послідовність процедур, що дозволяє...
