яльності підприємства.
При написанні звіту були проведені дослідження, які показали, що ВАТ «Белбкаклея» своєму розпорядженні гарні можливості для підбору і підготовки персоналу.
На підприємстві використовуються наступні джерела найму кадрів: рекомендації друзів і родичів; рекомендації консультативних фірм, що спеціалізуються на пошуку та просуванні персоналу; оголошення, реклама; різноманітні джерела усередині підприємства; ініціативні листи-звернення про прийом; відділ зайнятості.
Прийом та відбір персоналу на роботу на ВАТ «Белбакалея» йде на підставі рекомендацій співробітників відділів, а також за результатами запитів до центрів зайнятості та кадрові агентства. Основним критерієм оцінки працівників є їх трудова діяльність, освіту, вони повинні бути новаторами, ініціативними, контактними, з довготривалою орієнтацією, готові ризикувати і нести відповідальність. Також невеликим відсотком (15%) є прийняття співробітників через консультативні фірми.
Для залучення кваліфікованих кадрів, перспективних випускників вузів, керівних працівників усіх рівнів ВАТ «Белбакалея» розробило довгострокову стратегію, в результаті якої підприємство виплачує студентам стипендії; грошові заохочення дипломних робіт; надає студентам робочі місця під час проходження практики або канікул; запрошує студентів до участі в навчальних підприємницьких іграх. Внутрішній набір це, насамперед наявний персонал. Методи внутрішнього набору на ВАТ «Белбакалея» полягають у тому, що працівник відділу кадрів розсилає в усі підрозділи інформацію про відкриті вакансії.
Одним з головних завдань адміністрації є підвищення ефективності роботи персоналу та тут на першому місці стоїть завдання підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів.
Визначення потреби і планування в навчанні кадрів проводиться таким чином: на підставі поданих заявок підрозділів формується річний план, який затверджується наказом генерального директора. За затвердженим планом розраховується кошторис витрат на підготовку кадрів. Навчання робітників кадрів проводиться відповідно до стандарту підприємства (СТП 1.0044-2011). Структурні підрозділи визначають потреби у навчанні кадрів і являють до групи з підготовки кадрів відділу кадрів заявки на підготовку і підвищення кваліфікації кадрів.
Таким чином, на ВАТ «Белбакалея» середньооблікова чисельність працюючих постійно збільшується, працівники підприємства мають достатній кваліфікаційний рівень, а керівництво підприємства робить все можливе для створення сприятливих умов праці.
Керівництво підприємства ВАТ «Белбакалея» постійно працює над всебічною підвищенням потенціалу персоналу. Ця робота спрямована на постійне забезпечення зростання продуктивності і збільшення цінності людських ресурсів ємства, а також їх раціонального використання.
Товариство діє в зоні торговельного обслуговування населення м. Мінська і Мінської області, інших регіонів Республіки Білорусь, в цілому понад 3,0 млн. чоловік. Обслуговується оптом більше 3 000 підприємств роздрібної торгівлі та громадського харчування. Власним автомобільним транспортом забезпечується безперебійна доставка товарів роздрібним підприємствам міста Мінська і республіки. При цьому безкоштовно доставляються в м. Мінськ тютюнові вироби, цукор, сірники.
...
