труктурі закупівель;
) В-сировина-віді сировина (матеріалів), відповідна Частка якіх перевіщує 25%;
) С-сировина - Інші, незначні за внеска у собівартість види сировина (матеріалів). [10 c.117-123]
З метою оптімізацїї запасів на практіці й достатньо часто АВС-аналіз комбінують з іншім методом контролінгу - XYZ-аналізом. Цею метод контролінгу широко вікорістовується з метою нормування оборотних коштів, для создания виробничих запасів. Во время XYZ-аналізу найчастіше застосовувані види сировина (матеріалів) залежних від уровня їх споживання поділяють на три класи.
. Х-сировина - рівномірно споживай у процесі виробництва без істотніх Коливань.
. Y-сировина - споживай з відчутнімі коливання, залежних, Наприклад, від виробничого циклу чи сезонності виробництва.
. Z-сировина - споживай нерегулярно через значні коливання відповідної спожи.
Зазначімо, что ABC-аналіз застосовній для поиска резервів зниженя собівартості за окрем центрами витрат, інвестіційніх проектів чі Видів ПРОДУКЦІЇ. Цею метод Придатний и для оптімізації портфеля ПРОДУКЦІЇ, что ее віробляє та реалізує, предприятие, або, скажімо, для максімізації обсягів реалізації ПРОДУКЦІЇ. [2 c.159-163]
Бюджетування
На підставі Стратегічних цілей та довгострокову планів розвітку ПІДПРИЄМСТВА Розробляють Оперативні плани. Основною формою оперативного планування є бюджетування. Оскількі план санації можна розглядаті як систему бюджетів, спінімось на характерних ознакой бюджетування:
короткостроковість;
високий рівень конкретізації;
внутрішня спрямованість;
тісна інтеграція з контролем та аналізом відхілень.
Бюджетування Включає в себе розробка двох основних Видів бюджетування Операційного бюджету та оперативного фінансового плану.
Операційний бюджет Складається з виробничої програми, плану реалізації, плану витрат ТОЩО. У ході оперативного фінансового планування Складається баланс надходження и видатків, Платіжний календар, а такоже планування сертифіката № прібутків та збитків, балансу ПІДПРИЄМСТВА.
Розрізняють два основні методи бюджетування: традиційне бюджетування та нуль-базис-бюджетування (ZBB-Zero-Base-Budgeting). Основна відмінність ZBB від традіційного планування Полягає в тому, что Останнє значний мірою зорієнтоване на Показники діяльності І, зокрема, показатели уровня витрат попередніх періодів (Які могут буті невіправдано завіщенімі). Базою для нуль-базис-бюджетування є так кличуть входити «точка-нуль». Планові показатели за Цім методом обчислюють на підставі нового обрахунку всех норм та норматівів витрат, їх складу та структура. Головною метою ZBB є визначення оптимального уровня валових витрат ПІДПРИЄМСТВА, а такоже пріорітетніх напрямків Використання обмежених ФІНАНСОВИХ ресурсів. У рамках ZBB аналізуються Всі статті витрат и за шкірну з них візначаються возможности економії.
Метод ZBB є ськладової контролінгу витрат ПІДПРИЄМСТВА и вікорістовується НЕ позбав в процесі планування, а й во время проведення санаційного аудиту. Санаційні заходь, спрямовані на зниженя витрат виробництва, доцільно Здійснювати самє на Основі нуль-базис-бюд...
