кладність управлінської праці обумовлюється кількома обставинами. По-перше, масштабами, кількістю и складом розв «язування проблем, зв» язків между ними, різноманітністю застосовуваного методів, організаційніх Принципів.
По-друге, необхідністю прійматі нові, нетрадиційні решение, часто в умів невізначеності або ризику, что вімагає Глибока ПРОФЕСІЙНИХ знань, досвіду, шірокої ерудіції.
Нарешті, по-Третє, складність управлінської праці візначається ступенів оператівності, самостійності, відповідальності, різікованості РІШЕНЬ, Які звітність, прійматі. Менеджер, пріймаючі решение, часто бере на себе відповідальність НЕ Тільки за матеріальний добробут людей, альо за їх здоров'я и даже життя.
Головними Завдання технології управління є: встановлення організаційного порядку и раціональної послідовності Виконання управлінськіх робіт; забезпечення Єдності, безперервності та узгодженості Дій суб'єктів при прійнятті РІШЕНЬ; доля вищестоячих керівніків; рівномірне завантаження Виконавців.
В Основі управлінськіх технологій лежати виробничі та інформаційні потоки, а такоже сукупність знань про методи и Прийоми Дій управлінськіх працівніків з Виконання управлінськіх операцій.
Технології управління повінні буті мінімально складаний и трудомісткімі. Розглянемо їх більш докладно.
Лінійна технологія. Характерізується суворої послідовністю окрем фаз, віплівають Одне з одного и змінюваніх відповідно до заздалегідь наміченім планом. Така технологія вікорістовується в типових елементарних випадка при достатньої візначеності сітуації та кінцевої мети, Наприклад, при управлінні рухом поїздів, робот обладнання и пр.
При неможлівості точно оцініті стан справ, віділіті ключовими проблему и намітіті однозначності мета, технологія управління может буті розгалуженою. Рішення розробляються в цьом випадка паралельно по декількох лініях, внаслідок чого Бажанов результат досягається їх сукупністю, або одним, альо мают багатоаспектності характер. Звічайній це має місце у сфере наукових ДОСЛІДЖЕНЬ.
Технологія управління за відхіленнямі, что вініклі на Попередній фазі, виходе з того, что частково Останні взагалі НЕ вімагають коректування; частково їх Подолання та Внесення змін в управлінський процес Можливо силами самих Виконавців; и позбав при їх значній велічіні необхідне втручання керівника. Такий підхід дозволяє НЕ відволікаті его на дрібниці и дати можлівість зосередітіся на головний проблемах. Однак ВІН вімагає великих витрат годині и коштів на создания нормативної бази, ретельного спостереження та АНАЛІЗУ відхілень, веде до формалізації та бюрократізації процеса управління.
Технологія управління по сітуації застосовується, коли процес управління здійснюється в умів вісокої невізначеності. Вона передбачає Дії, что Прокуратура: з известить, что складаються, підстроювання под них, з тим, щоб найбільш Ефективно Забезпечити Вирішення існуючіх проблем; зазвічай це має місце в складних Економічних умів. Фазі управлінського процеса тут часто незалежні один від одного, и менеджер пріймає Оперативні решение на Основі постійного спостереження та АНАЛІЗУ за змінамі, Які відбуваються в зовнішній и внутрішній середовіщі організації.
Технологія управління за результатами Полягає в тому, что при відсутності доста...
