навчання ТБ;
- так само проведення курсів по ТБ з підлеглими відповідальним був би заступник директора.
- доручення менеджерам за 30 днів розробити програми навчання правилам ТБ, включаючи систему заохочень.
Періодично менеджер контролювали б «графік» руху до цілям, щоб переконатися в тому, що плани дій працюють. Контроль над рухом до мети здійснювався у формі складання квартальних звітів по ТБ, в яких вказувалося кількість нещасних випадків за період. Контроль проводився б через три, шість і дев'ять місяців після початку планового періоду. У разі виникнення непередбачених труднощів допускалася коригування плану. Раз на три місяці відповідальний менеджер по ТБ оцінював би ситуацію з травматизмом і доводив результати до відома керівників. Наприкінці року була б проведена підсумкова оцінка діяльності працівників, відділів і підприємства в цілому. Відділи, які виконали поставлене завдання, отримали б винагороду. Найголовніше, мета першого року була б досягнута: число нещасних випадків на виробництві зменшилась би десь на 50% - 60%. Головне - досягнення кінцевих цілей.
Висновок
Поняття цілей і планів - невід'ємна частина життя будь-якого суспільства. Мета - це бажаний стан майбутнього, досягти якого і намагається організація. Значення цілей визначається тим, що кожна організація існує заради якогось результату, а цілі дозволяють, як визначити його, так і довести інформацію до працівників та суспільства. План є «маршрутом» руху організації до поставлених цілей, що включає в себе схеми розподілу ресурсів, різні графіки, проміжні завдання. Цілі - це «маяк», кінцеві результати; плани - «корабель», наявні в розпорядженні на поточний момент кошти. Термін планування об'єднує «маяк» і «корабель»; це процес визначення цілей організації та засобів їх досягнення. Ми розглянули, таку функцію управління як планування - форму цілеспрямованого впливу, що передбачає вироблення і постановку цілей і завдань управління виробництва, а також визначення шляхів і засобів реалізації плану для досягнення поставленої мети.
Планування - це початковий етап управління. Однак це є не єдиний акт, а процес, який триває до завершення комплексу операцій з планування. Планування містить у собі визначення:
- кінцевої і проміжної мети;
- завдань, вирішення яких необхідне для досягнення мети;
- засобів та способів їх вирішення;
- необхідних ресурсів, їх джерел і способу розподілу.
Оскільки ефективність діяльності організації в цілому істотно залежить від ефективності управління, одним з головних завдань керуючої системи є визначення напрямків її підвищення.
Для ефективного управління підприємством необхідно використовувати всі функції управління в комплексі: планування, організація, мотивація, контроль. І всі ці функції мають дві загальні характеристики: всі вони вимагають прийняття рішень, і для всіх необхідна комунікація, обмін інформацією, щоб отримати інформацію для прийняття правильного рішення і зробити це рішення зрозумілим для інших членів організації. Через це, а також внаслідок того, що ці дві характеристики пов'язують всі п'ять управлінських функцій, забезпечуючи їх взаємозалежність, комунікації і прийняття рішен...
