иятливо позначиться на фінансово-економічний стан підприємства в цілому.
Необхідно направляти кадри на навчання чи підвищення кваліфікації в обласний центр.
Приблизний спектр освітніх послуг навчального центру може бути наступним:
- здійснення таких форм підвищення кваліфікації як курси, семінари, стажування.
- з кожним навчаються повинен укладається відповідний контракт, і в разі його порушення включаються штрафні санкції;
- регулярна оцінка професійних якостей працівника, рівня його кваліфікації, відповідності наявних знань і навичок посадової інструкції;
- інструктаж по знову вводиться технологіям; інформаційне забезпечення співробітників.
Уклавши договір з цими закладами, протягом декількох років навчання направляти студентів на проходження практики в ПП «Компас». Це буде дуже вигідно підприємству, так як надалі буде йти менше часу на випробувальний термін, не три місяці, а один або навіть менше. Без серйозних змін в галузі підготовки та перепідготовки персоналу важко очікувати якісних змін у роботі підприємства.
Для підняття стимулювання для всіх працівників необхідно застосовувати підвищений коефіцієнт преміального заохочення, зокрема для працівників, які залучили клієнтів для підприємства, перевиконавши план роботи і т.д. Для співробітників ПП «Компас», що відпрацювали не менше 1 року застосовувати пільги: видача суми грошей з ФЗП за бажанням працівника, що не перевищує його заробітну плату, за ще не відпрацьований місяць.
Для ще більш плідної та ефективної роботи співробітників рекомендується щорічно проводити роботу з розвитку корпоративної культури, так як вона спрямована на виховання у кожного співробітника усвідомленої особистої відповідальності за загальний результат діяльності підприємства. Мотивація персоналу безпосередньо пов'язана з кінцевими результатами праці, його ефективністю.
Для ефективної діяльності застосовувати морально-психологічні методи стимулювання і мотивації. Слід нагороджувати співробітників, які пропрацювали в ПП «КОМПАС» 5 років - преміальним винагородою, що пропрацювали більше 7 років - медалями. Безкоштовно або з невеликою доплатою видавати путівки в лікувально-оздоровчі центри працівникам (і їх дітям, якщо є), які пропрацювали 5 років. Застосовувати визнання, яке може бути особистим і публічним. Суть особистого визнання у тому, що особливо відзначилися працівники згадуються спеціальних доповідях вищого керівництва підприємства, видаються йому, їх персонально вітає директор з нагоди свят і сімейних дат.
Не так давно ПП «Компас» зіткнулося з проблемою надзвичайно високого травматизму працівників. Всього лише за рік на виробництві загинув один співробітник, двоє отримали серйозні травми, ще троє відбулися дрібними пошкодженнями. Через нещасних випадків компанія втратила 50 людино-днів. Після обговорення проблеми керівництво підприємство поставило мету: знизити в наступному році число травм на 50%.
Більш ефективним для виходу з цієї ситуації був би такий план дій, який включав в себе наступні етапи:
- розробка програми підвищення техніки безпеки (ТБ);
- формування комітету з ТБ;
- впровадження нової системи...
