чає складання і прийняття бюджету компанії і подальший контроль за його виконанням. Бюджети мають безліч видів і форм, але конкретні їх форми кожне підприємство вибирає для себе самостійно залежно від масштабів виробничого процесу, специфіки діяльності фірми і багатьох інших аспектів. Але при цьому необхідно зазначити, що процес бюджетування неодмінно починається з прогнозування обсягів продажів і на його основі складання бюджету продажів, оскільки показники цього бюджету лежать в основі складання інших бюджетів. На багатьох російських підприємствах вже діє система бюджетування або перебуває на стадії впровадження. Постановка даної системи для кожної фірми є дуже багатогранним, тривалим і відповідно дорогим процесом. Однак результати багатьох досліджень щодо запровадження та функціонування системи бюджетування на підприємствах дозволяють об'єктивно оцінити її значимість і ефективність.
Таким чином, в цій роботі була досить докладно розглянута сутність фінансового планування, його основні методи і види. Також у роботі охарактеризовано процес бюджетування та організація цього процесу на російських підприємствах в період кризи і зроблено висновок про необхідність внутрішньофірмового фінансового планування та зокрема бюджетування та підвищенні його значущості в сучасних умовах.
Список використаної літератури та джерел
1. Кодекси. Закони. Норми (випуск 1) Цивільний кодекс Російської Федерації (частини перша, друга, третя, четверта).
. Податковий кодекс РФ. Частини 1 і 2.
. Бюджетний кодекс РФ.
. Аньшін В.М., Царьков І.М. та ін Бюджетування в компанії. Сучасні технології постановки та розвитку: навч. посібник.- М.: Справа, 2005.
. Владимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку: підручник.- М.: ІТК Дашков і К, 2006.
. Волкова О.М. Бюджетування і фінансовий контроль в комерційних організаціях: навч. посібник.- М.: Фінанси і статистика, 2005.
. Добровольський Є., Карабанов Б. та ін Бюджетування: крок за кроком: навч. посібник.- СПб.: Питер, 2006.
. Дранко О.І. Фінансовий менеджмент: Технології управління фінансами підприємства.- М.: ЮНИТИ, 2006.
. Карпов А.Є. Регламент системи бюджетування.- М.: результат і якість, 2005.
. Карпов А.Є. 100% практичного бюджетування. Бюджетування як інструмент управління.- М.: Результат і якість, 2005.
. Керімов В.Е. Облік витрат. Калькулювання та бюджетування в окремих галузях виробничої сфери: підручник.- М.: «Дашков і Ко», 2005. Внутрифирменное фінансове планування бюджетування
. Речлін Р. Ефективне бюджетування бізнесу. Покрокове керівництво з формами.- М.: Інтернет-трейдинг, 2005.
. Хоуп Дж., Робін Ф. Бюджетування, яким ми його не знаємо. Управління за рамками бюджетів. - М.: Вершина, 2005.
. Хруцький В.Є., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутріфірмове бюджетування: Настільна книга з постановки фінансового планування.- М.: Фінанси і статистика, 2005.
