Рентабельность продаж9, 0215,756,73 Рентабельність актівов12, 0318,726,69 Рентабельність власного капітала29, 1145,6716,56 Молокопереробні предпріятіяРентабельность продаж0, 814,293,48 Рентабельність актівов0, 435,224,79 Рентабельність власного капітала5, 7120,3414,63
Автор роботи пояснює, що всі розглянуті підприємства з переходом на бюджетне управління активізували свої зусилля по збільшенню виробництва і продажів при тих же, а іноді і при знижуються витратах виробництва і реалізації. Фахівці підприємств відзначають, що цьому сприяло більш точне планування і систематичне регулювання діяльності підрозділів по відхиленнях від планових параметрів, що дозволило виходити на заплановані результати роботи.
Таким чином, можна сказати, що автор правомірно стверджує про переваги системи бюджетування в порівнянні з класичними системами планування і контролю.
На закінчення відзначимо, що незважаючи суттєві недоліки системи бюджетування (складність і дорожнеча), потреби в постановці її на підприємствах не зменшуються, а ефективність бюджетування підтверджується знову проведеними дослідженнями.
Висновок
У процесі вивчення теоретичних основ внутрішньофірмового планування фінансової діяльності було виявлено, що фінансове планування є одним з основних елементів планової роботи на підприємстві. Процес фінансового планування включає планування усіх доходів фірми і напрямів витрачання грошових коштів, за допомогою формування фінансового плану. Основною метою внутрішньофірмового фінансового планування на підприємстві є забезпечення процесу виробництва відповідними як за обсягом, так і за структурою фінансовими ресурсами. В даний час керівники та менеджери підприємств висловлюють неоднозначна думка щодо ефективності фінансового планування, що пов'язано з невизначеністю майбутніх подій. Особливо це активізувалося в кризовий та посткризовий періоди, коли дуже важко з достовірністю передбачити навіть найближче майбутнє. Даний аспект зовсім не означає, що потрібно відмовитися від планування. Досвід функціонування російських підприємств в умовах кризи вказує на те, що фінансове планування не втратило свою значимість. Компанії поки не готові відмовитися від фінансового планування, знаючи про його незаперечних перевагах, хоча і вносять у цей процес власні корективи. Так фінансове планування сприяє раціональнішому формуванню, розподілу та використання фінансових ресурсів; служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів; дозволяє здійснювати контроль за фінансовим станом організації; покращує координацію дій.
Необхідність планування і зростаюча його роль в сучасних умовах обумовлена ??багатьма факторами, а саме:
збільшенням розмірів багатьох компаній;
складністю і комплексністю господарських завдань;
необхідністю пошуку оптимального вирішення цих завдань з урахуванням високої нестабільності зовнішніх умов;
обмеженістю ресурсів і необхідністю їх ефективного використання;
об'єднанням членів організації для досягнення єдиної мети діяльності організації та іншими.
На сьогоднішній день найбільш обговорюваним питанням в рамках внутрішньофірмового фінансового планування є процес бюджетування, який передба...
