"justify"> Скорочення даної статті витрат збільшує логістичні та виробничі ризики, які в період кризи збільшуються і самі по собі. Цей період пов'язаний з призупиненням роботи і навіть закриттям багатьох виробничих компаній. Якщо такі проблеми виявляться і у постачальників підприємства. Збої можуть відбуватися і у перевізників.
Витрати на рекламу ЧУП «Донапріс».
Зменшення витрат на рекламу не призведе до тактичних і стратегічних втрат тільки тому випадку, якщо підприємство знайдуть інші, дешевші і умовно безкоштовні методи реклами, просування, інформування покупців, споживачів, партнерів про свої бізнес-пропозиції. Це можуть бути методи «партизанського маркетингу», «реклами без реклами» і так далі. Відсутність фінансових коштів має бути обов'язково замінено кмітливістю, нестандартними креативними рішеннями, серйозною творчою роботою всього колективу підприємства. Ні в якому разі не слід відмовлятися від витрат на ту рекламу, яка «добре працює», на ті перевірені канали комунікацій з споживачами, які довели свою ефективність. Витрати на рекламу і маркетинг, в цьому випадку, потрібно перерозподілити на користь цих ефективних інструментів.
Скорочення витрат на технічне обслуговування, ремонт.
Скорочення даної статті витрат також збільшує виробничі ризики, ставлячи з часом під питання самі виробничі процеси. Скільки підприємство може втратити від простою лінії або більше дорогого ремонту обладнання, заощадивши незначні кошти у вигляді витрат на обслуговуванні. Можна заощадити копійку, а втратити рубль! Крім того, що працює без ремонтів і «на знос» під час кризи обладнання може виявитися на початку економічного підйому, який неодмінно рано чи пізно змінимо кризовий період, вже непрацездатним. Коли економіка почне зростати компанія не може використовувати переваги і можливості економічного зростання.
Зниження витрат на контроль ЧУП «Донапріс» за якістю
Від деяких експертів пролунали такі рекомендації та поради: здешевлює продукцію за рахунок зниження якості. А наскільки якість, вироблених на вітчизняних підприємствах товарів, високо? Чи куди його знижувати? Чи можна ефективно конкурувати з такою якістю на світових ринках? Або ця продукція піде на захищений від зарубіжних конкурентів внутрішній ринок? Якість знижувати нікуди, його потрібно тільки збільшувати або не" перекладати» природні ресурси. Примітивізація не припустима.
Скорочення витрат ЧУП «Донапріс» на утримання персоналу
Витрати на утримання персоналу потрібно знижувати в першу чергу в тих галузях, в яких під час економічного буму, що передує кризі, стався необгрунтований гіпер-ріст заробітних плат, не підкріплений зростанням продуктивності праці та зростанням ефективності виробництва. Зниження цих витрат в першу чергу пов'язано із зменшенням премій і надбавок. Однак, якщо у матеріальному стимулюванні не дати інших альтернатив, але може відбутися різке падіння і так низьку продуктивність праці: співробітники будуть тільки «ходити на роботу». Альтернативами заробітної плати, стимулюючої ключових співробітників може бути участь у власності компанії, винагороди за раціоналізаторські пропозиції, премії за особливі досягнення, нематеріальні заходи і так далі.
Що стосується скорочення чисельності персоналу в ЧУП «Донапріс», то економіст...
