align="justify"> Можливо, цим пояснюється збільшений попит на техніку ЗАТ «МАЗ-МАН» не тільки на внутрішньому, а й на зовнішньому ринку. Питома вага продукції на експорт в 2011 р. збільшився на 3,6% порівняно з 2010 р. (§ 2.1).
Не можна залишити без уваги і рівень цін. За відповідності всім вимогам європейських Правил і Директив автомобіль МАЗ-МАН на 30% дешевше аналогічних автомобілів закордонного виробництва. Причому нове обчислення ПДВ в республіці жодним чином не відбилося на ціні в бік збільшення. Більш того, фахівці спільного підприємства відмінно розуміють, що в умовах різкого падіння обсягів продажів великовантажної техніки просувати новий автомобіль на ринку можна тільки за наявності конкурентоспроможної ціни. Завдяки освоєнню фахівцями виробництва та підвищенню його ефективності з серпня поточного року вдалося домогтися зниження кінцевої ціни на автомобіль на 8%.
Організаційно всі стадії роз'єднані між собою. Дослідженням і проектуванням займаються конструкторський та технологічний відділи, виробництвом і реалізацією - виробничий відділ та відділ збуту, експлуатацією або споживанням - відділ сервісу. Тим часом ефективність системи управління якістю тим і обумовлюється, що функціонування управління якості продукції здійснюється в нерозривному зв'язку всіх чотирьох стадій. Це виражається через постійний оперативний обмін інформацією, що дозволяє керуючої системі давати науково обгрунтовані команди управління і здійснювати коригуючий вплив на фактори, що визначають рівень якості виробів.
3. Напрями підвищення якості продукції на СП ЗАТ «МАЗ-МАН»
Кращі компанії вірять в японську ідею кайзен, яка звучить як «безперервне удосконалення всього усіма». Найкраща можливість підвищити якість - це порівняти товари компанії з товарами «кращих у своєму класі» конкурентів або кращих компаній в інших галузях індустрії. Компанії завжди повинні прагнути досягти або навіть перевершити їх рівень.
Так, в даний час СП «МАЗ-МАН» проходить перевірку на отримання Європейського сертифіката в галузі якості ISO серії 9000, що дозволить на рівних конкурувати з провідними світовими виробниками автомобільної техніки. Це, безсумнівно, зміцнить позиції підприємства на ринку збуту, оскільки дасть замовникам додаткову впевненість у можливості підприємства стабільно забезпечувати необхідний рівень якості.
Підвищення якості вимагає певних витрат. Разом з тим, воно пов'язане, в першу чергу, з пошуком шляхів «відразу робити так, як потрібно». Якість виникає не в результаті контролю, а в результаті розробки. Відразу робити так, як потрібно - означає знизити витрати на утилізацію, ремонт і перепроектування, а не має на увазі боязнь втратити прихильність споживачів.
Відомо, що висока якість економить кошти і вимагає додаткових витрат. У зв'язку з цим необхідно проводити періодичне зіставлення витрат, здійснюваних на забезпечення якості продукції, з втратами, які можуть виникнути внаслідок низької якості.
У діючій системі обліку витрат на виробництво значна частина витрат підприємства по проведенню технічного контролю присутній у розосередженому і знеособленому вигляді практично у всіх калькуляційних статтях витрат, що не дозволяє здійснювати точний практичний аналіз розподілу і динаміки витрат на контроль якості . Для проведення такого...
