мства, визначення його місії, довгострокових цілей і завдань є привілеєм і обов'язком керівника. Стратегічне управління спрямоване на довгострокову перспективу, тому наслідки прийнятих стратегічних рішень будуть значущими для підприємства впродовж тривалого часу. Необхідно намагатися уникати стратегічних помилок, так як їх наслідки неможливо змінити чи виправити. За результатами SWОT аналізу розроблено базова стратегія розвитку організації.
Свою основну стратегічну мету ПП «Спеціальний Монтаж» бачить у нарощуванні обсягів виконаних робіт і послуг, отже, буде спостерігатися подальше підвищення рівня конкуренції з боку інших приватних і державних підприємств по забезпеченню безпеки. Виходячи з цього, для подальшого розвитку підприємства ПП «Спеціальний Монтаж» слід використовувати стратегію інтенсивного зростання
Базова стратегія передбачає задіяння всього напрацьованого досвіду, максимальне задоволення потреб споживачів у якісних послугах по забезпеченню безпеки, зміцнення взаємовигідного та довгострокового співробітництва, доступність і захищеність послуг, забезпечення інвестиційної привабливості, інтенсивний розвиток, стійкість бізнесу.
Необхідно удосконалювати маркетингову політику, стимулювати грошовими винагородами працівників, а також різними розважальними заходами, наприклад поїздки в інші міста або походи в театр, містити хороший клімат на підприємстві, підвищувати кваліфікацію працівників, збільшувати плани і програми з виробництва продукції (ЗРОСТАННЯ І ЗБІЛЬШЕННЯ ПРОДАЖУ).
Виробнича стратегія:
Підприємству необхідно провести дослідження на те, які ще послуги, роботи, пов'язані із забезпеченням безпеки, користуються попитом в даний час, тому що це дозволить розширити виробничу базу.
Базова стратегія передбачає реалізацію підприємством наступних цільових стратегій:
Фінансова стратегія:
В якості цільового орієнтира ПП «Спеціальний Монтаж» ставить завдання підвищення ефективності своєї діяльності, що буде забезпечено зростанням обсягу виконаних робіт і послуг у розмірі 1 млрд. біл. руб. за звітний період. Для цього варто провести маркетингове дослідження ринку послуг із забезпечення безпеки, на основі якого визначити які послуги, роботи найбільш затребувані і орієнтуватися на них, на які нові ринки збуту варто просувати свої послуги.
Стратегія маркетингу:
ПП «Спеціальний Монтаж» у своїй діяльності і в нинішній час використовує клієнтоорієнтованої підхід ведення господарської діяльності, але на підприємстві немає маркетингової діяльності зовсім, яка при даному підході необхідна: від стадії пошуку клієнта до етапу оцінки ефективності надання робіт і послуг.
Активізація продажів послуг буде досягатися з урахуванням результатів цільових маркетингових досліджень споживчого ринку шляхом диференційованого використання таких підходів:
постійного моніторингу потреб клієнтури, конкурентного середовища з метою оперативного реагування на зовнішні умови, в яких функціонує підприємство;
пропозиції послуг з найбільш оптимальними умовами, активного продажу найбільш перспективних для підприємства та / або високоприбуткових послуг і робіт;
комплексного використання реклами для нар...
