на існуючих ринках збуту і освоєння нових ринків за рахунок підвищення конкурентоспроможності робіт і послуг з монтажу, проектування, технічного обслуговування ОПС; задоволення вимог та очікувань споживачів, підтримки у них довіри до підприємства.
Виробничі цілі:
придбання радіоканальних систем (ОПС, СОУЕ) замість окремим проводовим системам (ОС, ВН, ПС);
підвищення безпеки та поліпшення умов праці на основних виробництвах;
Персонал:
постійне підвищення кваліфікації працівників:
а) цілеспрямоване професійне навчання працівників, прилучення персоналу до сучасних технологій і до роботи в ринкових умовах;
б) вдосконалення програми мотивації фахівців підприємства з метою їх максимальної зацікавленості у результатах праці.
забезпечення зростання добробуту членів трудового колективу:
а) вдосконалення діючої системи оплати праці та преміювання;
б) встановлення низки додаткових виплат і гарантій.
Організаційні цілі:
збільшити чисельність працівників до 25 осіб (було 10). З них прийняти на роботу більше робочих, ніж службовців.
проводити регулярно заходи щодо підвищення кваліфікації працівників. Це дозволить забезпечити підприємство кадрами високого рівня.
регулярно проводити атестацію працівників.
відстежувати відвідування працівників занять, що забезпечують підвищення кваліфікації.
З урахуванням вищевикладеного можна сформувати місію підприємства.
Місія ПП «Спеціальний Монтаж»: задоволення потреб кінцевих споживачів з монтажу та налагодження ОПС, використовуючи потенціал і накопичений досвід компанії.
Сформульована місія реалізується через ключові цілі, що включають загальні цілі організації, а також цілі входять до неї структурних підрозділів та функціональних підсистем, логічно випливають із загальної мети:
. Просування послуг, робіт ПП «Спеціальний Монтаж» на білоруському ринку пожежної безпеки;
. Постійне вдосконалення навичок і вмінь пожежо-технічного персоналу;
. Розширення масштабу підприємства;
. Оновлення обладнання і технології монтажу ОПС;
У практиці вдосконалення організаційної структури управління в якості комплексного, системного підходу до визначення їх складу використовують побудову дерева цілей з послідовною декомпозицією головної мети на підцілі.
2.2 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
Стратегія підприємства як програма дій, спрямованих на формування і утримання довгострокових конкурентних переваг на цільових ринках, відбиває кількісні цілі розвитку підприємства і ті внутрішні зміни, які повинні відбутися для підвищення його конкурентоспроможності.
В основу вибору та обгрунтування стратегії розвитку організації покладено аналіз факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, що дозволяє визначити сильні і слабкі її боку, відповідні загрози та можливості розвитку організації.
Розробка стратегії підприє...
