ням планованого створення п'яти додаткових робочих місць. Не планується витрат за статтею В«Поточний ремонтВ». p> Незважаючи на те, що філією регулярно проводиться практична робота щодо зниження витрат на реалізацію, досягти зниження витрат в умовах зростання витрат, пов'язаних із зовнішніми факторами неможливо. p> У той же час і відкриття роздрібних об'єктів тягне за собою збільшення витрат підприємства за такими статтями, як поточний ремонт, орендна плата, комунальні платежі, утримання автотранспорту, амортизація основних фондів, витрати на ліцензування та рекламу, спецодяг, канцтовари.
Філії В«Медична технікаВ» на період з 01.11.2005 по 31.10.2007 г відкрита кредитна лінія у ВАТ В«Білоруський банк розвитку та реконструкціїВ« Білінвестбанк В». У відповідно до договору про надання короткострокового кредиту кредит забезпечується заставою товарів в обороті. Кредитна лінія представлена ​​для придбання ІМТ і ВМП (товарів поточної реалізації) з лімітом видачі 3825000000 (Три мільярди вісімсот двадцять п'ять мільйонів) білоруських рублів. p> Згідно договором плата за користування кредитом встановлюється з розрахунку 20% річних від щоденної суми заборгованості по кредиту. У разі зміни ситуації на кредитному ринку, або розміру плати за кредитні ресурси, банк має право змінювати процентну ставку по виданому кредиту. Так, останнім часом вона становила 13%. p> Кредити філія погашає за рахунок доходів. Простроченої заборгованості за кредитами не виникає. p> Філією реалізується як в роздріб, так і по опту практично весь асортимент виробів медичного призначення і медичної техніки, що виробляються в республіці і користуються попитом у споживачів. Підприємство і надалі надаватиме білоруським виробникам сприяння в просуванні їх товарів на внутрішньому ринку м. Мінська і Мінської області.
Для досягнення позитивних фінансових результатів діяльності філії на 2007 рік в бізнес-план закладений приріст обсягів реалізації товарів і послуг, що вимагає напруженої роботи всього колективу. p> На виконання поставлених завдань значний вплив роблять зовнішні фактори, не залежні від роботи підприємства: обсяги фінансування охорони здоров'я, цінова і податкова політика держави, рівень грошових доходів населення ступінь розвитку недержавної комерційної торговельної мережі та ін
Основний вид товарів, що реалізуються філією - ІМТ і ВМП, відноситься до товарів, ціни на які жорстко регулюються і контролюються державою через їх соціальної значущості, а так само враховуючи те, що основна питома вага в обсязі виручки ( 79,8%) складає оптовий товарообіг, максимальний вплив на зміну результатів діяльності з зовнішніх факторів мають обсяги фінансування охорони здоров'я, цінова і податкова політика держави. Розробити заходи щодо зниження негативних для філії наслідків від змін у цих сферах не представляється можливим.
Враховуючи це, підприємство займається і всебічно розвиває не тільки різні види діяльності (опт, роздріб, послуги), а й постійно розширює номенклатуру реалізованих товарів, освоюючи продаж нових груп товарів (парфумерія, галантерея, одяг і трикотаж і т.д.), що користуються досить широким попитом у населення, особливо в пунктах, розташованих у лікарнях і магазинах районних центрів.
Існуючий стиль керівництва, що склався в колективі психологічний клімат, схвалена організаційна структура управління дозволяють мінімізувати можливі втрати при настанні несприятливих обставин.
Аналіз фінансової стійкості підприємства за коефіцієнтами поточної ліквідності, забезпеченості власними оборотними засобами та платоспроможності показує , Що по всіх з перерахованих коефіцієнтів має місце відхилення від нормативних значень в гіршу сторону. Фактичні розміри коефіцієнтів вказують на недостатню забезпеченість організації власними оборотними засобами, необхідними для ведення господарської діяльності, фінансової стійкості і своєчасного погашення термінових зобов'язань підприємства. p> Однією з причин такої ситуації є різке і широке розвиток роздрібної торговельній мережі та значне розширення асортименту реалізованих з роздробі товарів, що вимагає значних оборотних коштів при їх низькій оборотності, особливо в початковий період відкриття роздрібних точок і при освоєнні реалізації нових груп товарів.
Варто відзначити, що динаміка зміни цих коефіцієнтів за 2005-2006рр по кварталах показує, що має місце їх поліпшення.
Зміст стратегії залежить від ситуації, в якій знаходиться фірма. Проте існують деякі загальні підходи до формування стратегії. Мова йде тільки про ділової стратегії фірми, функціональні стратегії при цьому не розглядаються.
При розробці стратегії керівництво фірми, як правило, стикається з трьома питаннями: який бізнес припинити, який бізнес продовжити, в який бізнес перейти?
Стратегія повинна визначати:
• що фірма повинна робити і чого вона не повинна робити;
• що більш важливо, а що менш ва...
