жливо в здійснюваної фірмою господарської діяльності.
У економіці під стратегією розуміється комплекс довгострокових заходів або підходів. У стратегічному плануванні під стратегією розуміється комплекс цілей і основних завдань з їх досягнення. У більш вузькому сенсі стратегія являє собою план найбільш ефективного розподілу ресурсів для досягнення цілей.
Вибір стратегії та її реалізація складають основну частину стратегічного планування. Конкретна стратегія є інструментом ділового розвитку, тобто кожен тип ділового розвитку має свою стратегію. Стратегія і ділове розвиток співвідноситься як зміст і форма.
Поняття ділового розвитку використовується в економіці для характеристики комплексного підходу до діяльності у сфері бізнесу, який враховує як структуру ресурсів, так і споживчу корисність продукції. І в цьому значенні ділове розвиток являє собою певного роду стратегію, яка використовується для позначення:
• процесу збільшення бізнесу;
• зусиль, спрямованих на задоволення ринкового попиту;
• процесу створення нових сфер бізнесу;
• стимулювання у фірмі творчості та ініціативи, спрямованих на розвиток бізнесу.
Як процес ділове розвиток вирішує два класи завдань.
Перший передбачає ряд дій, які на відміну від заходів, спрямованих на зниження поточних витрат виробництва, має на меті розширення операцій компанії. При цьому зрозуміло, що в довгостроковій перспективі повинно бути рентабельними. Тим не менше ділове розвиток, як будь-яка перспективна програма, наприклад, програма підвищення якості, в поточний момент може зробити негативний вплив на рентабельність.
Другий клас задач передбачає рішення проблеми пожвавлення основної діяльності фірми за рахунок активізації її внутрішніх джерел. Проблема полягає в тому, що багато компаній витрачають значні зусилля і кошти на збереження внутрішньої структури і організації. Забезпечення стабільності може непомітно призвести до бюрократизації управління, що, у свою чергу, може стати причиною втрати підприємством конкурентоспроможності. Зосередження апарату управління на внутрішніх проблемах, як правило, супроводжується зниженням сприйнятливості до змін у зовнішньому середовищі, наприклад споживчому попиту.
В економічній літературі існують два протилежні погляди на розуміння суті стратегії.
Перша трактування стратегії випливає з концепції централізованого планування. Дане трактування стратегії передбачає розробку системи цілей, що характеризують результати виробничо-господарської діяльності, які повинні бути досягнуті за тривалий проміжок часу. Після цього складається план заходів, реалізація якого повинна забезпечити виконання поставлених цілей. У такому розумінні стратегія означає план досягнення конкретної довгострокової мети, а вироблення стратегії полягає в знаходженні мети і складанні довгострокового плану. Таке розуміння стратегії базується на тому, що всі зміни в зовнішнього середовища і внутрішньої структурі фірми детерміновані, керовані і піддаються повному контролю з боку апарату управління фірмою. Досвід показує, що дана передумова неправильна навіть для планової економіки, тим більше вона не відображає процеси, що відбуваються в ринковій економіці. Тому дана концепція не може реалізувати переваги від змін у зовнішньому середовищі і породжуваних ними можливостей.
Прикладом даного типу стратегії може служити довгостроковий план виробництва продукції, що встановлює номенклатуру та обсяги виробництва, розподілені по планових періодах.
При другій трактуванні стратегія розглядається як траєкторія руху фірми в перспективному періоді, визначальна напрямок розвитку, сфери діяльності, систему взаємовідносин фірми з іншими суб'єктами господарювання, і яка веде фірму до її цілям. Якщо цілі фірми визначають кількісні та якісні параметри господарської діяльності, до яких прагне фірма, що вона хоче отримати в результаті здійснення своєї місії, то стратегія встановлює, яким способом, з допомогою яких засобів і методів планується досягти ці цілі в умовах мінливого конкурентного оточення.
У такому розумінні стратегії виключається детермінізм в навколишньому середовищі, а сама стратегія предусматр івает свободу вибору учасників господарської діяльності з урахуванням мінливої ситуації. У даному трактуванні стратегію можна охарактеризувати як довгострокову задачу поведінки фірми в середовищі, що змінюється, рішення якої має привести фірму до досягнення поставлених перед нею цілей.
Прикладами стратегій другого типу можуть бути наступні: збільшення частки обсягу продажів на ринку до певного відсотка, без зниження ціни; організація виробництва конкретного виробу при одночасному скороченні виробництва іншого виробу; збільшення обсягу продажів за рахунок зміни рекламної політики тощо
Розглянуті відмінності між двома трактуваннями стратегій носять формальний характер. Принципові відмінності полягають в насту...
