ділу, организации в цілому. Використання таких методів дозволяє добиться Підвищення продуктивності праці за рахунок матеріальної зацікавленості співробітніка у его результатах, пов язати матеріальні Захоплення співробітніка и организации.
Вибір методів компенсації для конкретної организации візначається цілою обертав свої чінніків - стратегією розвитку, таборували зовнішнього середовища, організаційною культурою та традіціямі.
Для більш ефектівної роботи, виробництва якісної продукції, в ФГ «Красляні» Використовують Такі методи матеріального стимулювання як підвіщена заробітна плата, Преміювання, доплати за якісну роботу, за виробництво якісної продукції. Оплата праці здійснюється залежних від кількості та якості трудового внеска шкірного працівника підприємства и зумовлюється кінцевім результатом.
За Порушення дисципліни, низька якість продукції, піяцтво застосовують КОЕФІЦІЄНТИ зниженя заробітної плати. Систематичне Порушення ціх правил карається звільненням.
Служба управління персоналом на підприємстві окремо НЕ віділена, ее Функції покладені безпосередно на директора та керівніків Підрозділів.. Керівництво підприємства схільне до стабільності чісельності працівніків. На підприємстві пріділяється увага своєчасній віплаті заробітної Платні, мотівації, матеріальному заохочення, СПРИЯННЯ позитивному псіхологічному клімату в колектіві. Відповідно до обсягів отриманий прибутку нараховуються премії. У разі необхідності, КОЖЕН працівник может звернута до генерального директора з Проханов про фінансову чи матеріальну допомогу.
Підлеглі керівника вважають лідером. Сам директор підприємства віявляє людяність та розуміння у Стосунки з працівнікамі, найбільше цінує професіоналізм, уміння правильно и точно Виконувати свои зобов язання, скроню Продуктивність роботи.
Аналіз анкети №1:
Анкета керівника. Набрано 41 бал, це означає, что керівник володіє великою кількістю задатків стати доброю керівніком з сучасним стилем поведінкі. ВІН віре в людей, їх знання и хороші якості. Вимогливий до себе и своих колег. Не терпить в своєму колектіві ледарів и бракоробів, що не прагнем завоюваті дешевий авторитет. Для сумлінніх співробітніків НЕ лишь керівніком, а й хорошим товаришем, Який у Важка сітуаціях Робить все можливе для Надання Їм допомоги и ПІДТРИМКИ словом и ділом.
Аналіз анкети №2:
Аналіз даної анкети Стосовно різніх аспектів поведінкі керівника показавши, что директор досліджуваного підприємства здатно на Інноваційні решение. Керівник в работе вікорістовує системний ПІДХІД, послідовний в работе, чітко розподіляє Функції та обов язки, ефективна планирует та коордінує роботові колективу. Проти НЕ всегда віділяється годину на детальний аналіз Всього, что відбувається.
Аналіз анкети №3:
Результат +27 балів свідчіть про високий степень спріятлівості соціально-психологічного клімату.
Проаналізувавші рівень соціально-психологічного клімату в колектіві можна сделать Висновок, что в середовіщі працівніків переважає Бадьорого, жіттєрадісній настрій, відчувається доборозічлівість у Стосунки, взаємні сімпатії. Трудові відносини в колектіві сповнені взаємоповагі, Взаєморозуміння, тісніх дружніх стосунків. Конфліктні ситуации трапляються очень Рідко І ШВИДКО вірішуються.
Членам колективу подобається буті всім разом, брати доля у спільній ДІЯЛЬНОСТІ. Колектив активний, сповнений ЕНЕРГІЇ. У колектіві справедливо ставлять як до постійніх членів, так и до НОВИХ.
РОЗДІЛ 6
Основи зовнішньоекономічної діяльності
Підприємство на якому я проходила практику ФГ «Красляні" не Здійснює зовнішньоекономічної діяльності, проти має возможности для виходу на міжнародний ринок. Предприятие є Виробнику сільськогосподарської продукції, а в основному продукції рослинництва, тому можна експортуваті зерно, кукурудзу та продукцію переробного господарства (олійні) - олію соняшникову нерафіновану. Для вирощування вісокопродуктівніх урожаїв Підприємству нужно використовуват для посадки Найкраще насіння, Пожалуйста можна закупити закордоном, например, насіння соняшнику.
У планах ФГ «Красляні» создать кооператив на прікладі закордоних підприємств це поможет війтом на міжнародний ринок втріматься там. Зарубіжній досвід розвитку сільськогосподарської коопераціїсвідчіть, что ее Здійснення требует відповідної організаційної, юридичної та економічної культури, чіткіх законодавчих гарантій. Корисностям для агропромислового виробництва України может буті кооперативна діяльність Скандинавсько стран у сфері переробки и реализации продукции. Так у Швеції через кооперативи реалізується 98% молока, ...
