ьтури.
Їх опосередковану участь у життєдіяльності компанії має виражатися, в першу чергу, у наданні певних преференцій за участю компанії в державних тендерах на надання демонтажних послуг.
Не менш важливо вибудувати взаємовідношення з державними структурами таким чином, щоб вони функціонували за принципом «не нашкодь», де той чи інший державний орган, з одного боку, не сприяє збільшенню прибутку «Розмаху» безпосередньо, а з іншого боку, не заважає йому в цьому різними обмежувальними методами.
До найбільш слабким сторонам компанії сьогодні відноситься пряма залежність благополуччя «Розмаху» від фінансового становища справ партнерів замовників, що віддають перевагу відмовлятися від великих проектів в умовах невизначеності. Це прямим чином відбивається на внутрішньому стані справ в компанії, зокрема текучці персоналу і ставить під загрозу досягнення довгострокових стратегічних завдань.
Таким чином, за допомогою SWOT-аналізу виявлені сильні і слабкі сторони компанії, а також її можливості та потенційні загрози.
. 2 Етапи функціонування відділу реклами та зв'язків з громадськістю в ГК «Розмах»
. 2.1 Етапи становлення відділу
За своє існування структура відділу з реклами та зв'язків з громадськістю в ГК «Розмах» зазнала серйозних змін. На початковому етапі відділ складався з двох співробітників - директора зі зв'язків з громадськістю та його помічника. І треба сказати, що на перших порах структура себе виправдовувала. Справа в тому, що комунікаційна складова розглядалася керівництвом виключно як другорядний орган, працездатність якого, на відміну від інших робочих одиниць, виміряти вкрай складно.
Отже, на першому етапі робота відділу зводилася до мінімуму. У цей період складно говорити про якоїсь чіткої послідовності роботи PR-підрозділу. Скоріше, він став перевіркою на життєздатність, де ТОП-менеджмент брав безпосередню рішення про розширення відділу, підтверджуючи тим самим його важливість і ефективність для компанії, або його повної або часткової ліквідації. В останньому випадку мова йшла б вже про одноосібному фахівця, а в разі повної ліквідації - виставленні даного виду робіт на аутсорсинг.
Пріоритетним напрямком у роботі pr- фахівців в той момент необхідно вважати створення нового іміджу для компанії, добре відомої в галузі під іншим ім'ям - «Асоціація зі знесення будівель». У такій ситуації фахівцям відділу з реклами та зв'язків з громадськістю доводилося вирішувати не тільки поточні завдання, але і виправляти «помилки минулого».
Слід зазначити, що зі своїм головним завданням відділ впорався. Це підтверджувалося не тільки суб'єктивними оцінками співробітників групи компаній «Розмах», але і вельми конкретними фактами. Так, кількість позитивних публікацій за третій і четвертий квартал роботи компанії в перший рік її існування, в порівнянні з першим і другим кварталами, збільшилася на 23%, а кількість негативних публікацій, навпаки, скоротилася приблизно на схожу величину.
З першого дня функціонування ГК «Розмах» стратегічно важливим завданням стало показати зовнішньої громадськості, що перед ними абсолютно нова компанія, яка не має в більшості своїй нічого спільного зі своїм попередником. Треба сказати, що і з цим завданням, нехай і з деякою затримкою за термінами, ГК «Розмах» впоратися вдалося. Вже до сьомого місяця існування ГК «Розмах» його згадуваність у відношенні з компанією приймачем становила сьомій до трьох, а до кінця року збільшилася до дев'яти до одного.
Згадуваність «Асоціації зі знесення будівель» у ЗМІ вже до кінця першого року існування ГК «Розмах» практично повністю було відсутнє. Кілька частіше в публікаціях зустрічалося спільна присутність ГК «Розмах» і «Асоціації зі знесення будівель», проте до другого року існування компанії і це небажане сусідство зійшло нанівець. Таким чином, поставлена ??задача першого етапу була виконана.
Для другого етапу характерно істотне розширення функціоналу відділу, пов'язане з кардинальним переглядом його значущості для компанії. Розробляється сучасний сайт, приймається рішення про створення корпоративного видання. У відділу з'являються власні проекти. Одним з перших таких проектів можна вважати віртуальний музей знахідок «A piece of past» (онлайн- музей історичних знахідок і старих речей), що став для відділу з реклами та зв'язків з громадськістю відправною точкою в низці інших проектів.
У безпосереднє підпорядкування відділу переходить інтернет-газета «Карпівка», придбана в цей період. Спостерігається активне впровадження в роботу відділу різних форм медіарілейшнз. До слова, на другому етапі основна комунікаційна спрямованість зосереджувалася на офлайнових ...
