tify">. Закон про збереження телефонного номера при переході в іншу мережу. Російські абоненти стільникового зв'язку зможуть зберігати свій номер при зміні оператора.
За рішенням Мінінформзв'язку, така послуга з'явиться в операторів не тільки мобільного, а й фіксованого зв'язку, які використовують цифрові мережі.
Про що ведеться законодавчій роботі у сфері збереження телефонного номера при переході в іншу мережу було заявлено на початку березня 2005 року. Надання відповідних гарантій він відніс до додатковим коштам із захисту прав абонентів raquo ;, зазначивши, що подібна практика існує в багатьох країнах і стимулює конкуренцію між операторами. Тим часом, як зазначає інтернет-видання mobile-review, послуга збереження номера вимагає від оператора додаткових витрат, які перекладаються на абонента. Існують дві основні моделі розрахунків: або користувач щомісяця оплачує вартість оренди номера, або розлучається з фіксованою сумою при переході до іншого оператора. Розміри виплат і модель відключення raquo ;, по всій видимості, будуть визначати самі компанії, а координацією надання цієї послуги займеться Федеральне агентство зв'язку [23].
5. Розширення зони покриття конкурентами. Вплине на рівень конкуренції особливо в населених пунктах, які до цього не були освоєні іншими операторами.
6. Вихід на ринок нових послуг замінників. Поява на ринку нових більш привабливих послуг зв'язку.
. Зниження рівнів доходів населення. Зменшиться сума витрат населення на послуги стільникового зв'язку.
. Поширення упереджень у населення проти стільникового зв'язку. Наукові відкриття, що доводять про шкоду мобільного зв'язку на здоров'я людини, можуть спричинити за собою відмову населення користуватися стільниковим зв'язком.
Наступний крок це оцінка експертами сильних і слабких сторін фірми, сприятливих можливостей і загроз. Сильні і слабкі сторони, а також сприятливі можливості і загрози заносяться в форма для опитування експертів представлену в додатку 1, вона заповнюється експертами за такими правилами. У рядку Pj проставити ймовірність (в межах від 0 до 1) появи конкретних сприятливих можливостей і загроз. У рядку Kj проставити значення коефіцієнта впливу на діяльність фірми конкретних сприятливих можливостей або загроз (в межах від 0 до 1) .В стовпці Ai проставити інтенсивність сильних і слабких сторін підприємства (від 1 до 5 для можливостей і від - 1 до - 5 для погроз ). В осередках aij проставити здатність сильних сторін допомогти скористатися сприятливими можливостями або протистояти загрозам, і відповідно здатність слабких сторін послабити вплив сприятливих можливостей і посилити загрози [5].
У ході роботи були обрані 10 експертів, їх оцінки були усереднені, в слідстві чого вийшли результати зазначені в додатку 2.
Підсумкова матриця SWOT - аналізу формується на основі матриці усереднених оцінок експертів за такими правилами.
Aij розраховуються за формулою 2.1. і отримані значення заносяться в підсумкову матрицю.
(2.1)
Потім проводиться оцінка конкретних сприятливих можливостей і загроз для фірми за формулою (2.2).
(2.2),
де m - це загальна кількість можливостей і загроз.
Останній крок оцінка конкретних сильних і слабких сторін фірми вважається за формулою (2.3).
(2.3).
Нами був проведений SWOT-аналіз компанії «Мобиком-Кавказ». У результаті ми отримали підсумкову матрицю SWOT-аналізу стратегічної позиції компанії ЗАТ «Мобиком - Кавказ» на ринку стільникового зв'язку Ростовської області, яка представлена ??в додатку 3.
Таким чином, у другому розділі ми проаналізували ринок стільникового зв'язку Ростовської області і конкуренцію на ньому. Аналіз конкуренції був проведений за допомогою порівняльного аналізу з конкуренцією в РФ і європейських країнах.
Розділ 3. Стратегічні можливості підвищення конкурентоспроможності компанії «Мобиком-Кавказ»
. 1 Проблеми та перспективи розвитку конкурентоспроможності Россііна міжнародному ринку
У міжнародних рейтингах конкурентоспроможності Росія традиційно належить до групи країн, що розвиваються, що характеризуються підвищеною політичною і економічною нестабільністю, несприятливим інвестиційним кліматом, а також надзвичайно високими ризиками господарської діяльності.
У наукових дослідженнях глобальної (межстрановой) конкурентоспроможності виділяються щорічні доповіді Всесвітнього економічного форуму (ВЕФ) The Global Competitiveness Report raquo ;. Відповідно до методики ВЕФ для кожної країни розробляється зведений індекс конкурентоспроможності, вимірювани...
