умова - не тільки полегшення умов праці, а й поліпшення ефективності діяльності підприємства) [18, c. 43].
Проаналізуємо причини, що викликають рух персоналу на даному підприємстві.
У ТОВ «Агроресурси» ведеться статистика причин звільнення співробітників. Випадок звільнення кожного працівника аналізується керівником того відділу або підрозділу, з якого звільнився працівник, з ним ведеться докладна розмова про причини звільнення та можливості їх усунення. Ці причини згруповані і наведено в табл. 2. 8.
За 2013 з компанії звільнилося 97 працівників (20,8%).
У ТОВ «Агроресурси» спостерігається плинність обслуговуючого персоналу до нього відносять технічок, двірників, слюсарів, сторожів, охоронців. Проведемо аналіз причини плинності кадрів обслуговуючого персоналу табл. 2.9.
Таблиця 2.9. Причини плинності обслуговуючого персоналу в ТОВ «Агроресурси» і їх відносна важливість
Причина звільнення сотруднікаЧісленность працівники, звільнених за даної прічінеДоля звільнилися (відносна важливість причини),% 1. Неможливість впоратися з роботою (занадто складно для даного співробітника) 66,192. Не влаштовує заробітна плата84 86,60 3. Стресс88,254. Немає інтересу до роботи, немає сенсу в работе2323,715. Немає перспектив, кар'єрного роста45 46,39 6. Конфлікти в группе77,227. Конфлікти з руководітелем1212,378. Конфлікти в семье2222,689. Незнання своїх обязанностей55,1510. Неорганізованість работи33,0911. Необхідність працювати за іншою спеціальності1818,5612. Перевантаженість работой2525,7713. Недовантаження работой11,0314. Не зміг адаптуватися на новому месте99,2815. Невдоволення преміямі44 45,36 16. Незручне місцезнаходження фірми1313,4017. Болезні1414,4318. Недостатня кваліфікація членів групи або руководітеля22,0619. Погані умови праці або графік работи51 52,58
Рис. 2.6. Відносна важливість причин звільнення працівників ТОВ «Агроресурси» 2013
Таким чином, основними причинами звільнення працівників за даними обліку в компанії є:
1) низька заробітна плата (70%)
2) немає перспектив, кар'єрного росту, професійного розвитку (80%)
) погані умови праці, графік роботи (60%)
) невдоволення преміями (70%)
Висновки по другому розділі
Таким чином, проведений аналіз кадрової плинності обслуговуючого персоналу говорить про необхідність проведення в ТОВ «Агроресурси» лізингу обслуговуючого песонала.
При проведенні лізингу в ТОВ «Агроресурси» обслуговуючий персонал може мати гнучкий графік робочого часу, можливість додаткового заробітку, погодинної оплати праці, отримання гарантованої заробітної плати без затримок в чітко встановлені терміни. Спеціаліст укладає з кадровим агентством договір, згідно з яким агентство допомагає співробітникові в адаптації на новому робочому місці, успішному виконанні промоушен акцій або інших поставлених завдань.
3. Оцінка ефективності впровадження лізингу персоналу
3.1 Рекомендації щодо усунення слабких сторін існуючої системи управління персоналом
У результаті аналізу кадрового складу організації встановлено, що організація має ознаки нестабільного фінансового становища.
У рамках даної глави розглянуті основні напрямки покращення управління компанією.
Метою стратегії зміцнення кадрового складу є розробка та реалізація заходів, спрямованих нейтралізацію найбільш небезпечних шляхів економічних явищ, що призводять до кризи. Розробка стратегії зміцнення фінансового стану є складовою частиною тактичного управління організацією в цілому. Тому в даному розділі розглядаються заходи, які пропонуються для ТОВ «Агроресурси» в якості основних шляхів реорганізації в рамках процесу управління і зниження ймовірності банкрутства [41, с. 37].
З метою визначення найбільш привабливих шляхів розбудови організації та визначення резервів скористаємося методом SWOT-аналіз.
При аналізі діяльності ТОВ «Агроресурси» важливо визначити її конкурентні переваги. Сильні і слабкі сторони повинні розглядатися по відношенню до конкурентів.
Сильні і слабкі сторони - це внутрішні аспекти.
Можливості та загрози - це зовнішні аспекти ринкового середовища.
Сильні сторони ТОВ «Агроресурси»:
хороша репутація;
порівняно низькі тарифи;
високий рівень обслуговування;
...
