кандидатів на кожну посаду, яких і зараховують у резерв. По кожному кандидату, зарахованих до кадрового резерву, визначають індивідуальний план підготовки, визначають терміни необхідного навчання працівника, підвищення кваліфікації або перекваліфікації. В даний час у команії ТОВ «Агроресурси» укладено договори з низкою освітніх установ і центрів підвищення кваліфікації на підготовку фахівців.
Кожен квартал збирається спільна нарада, на якому підводять підсумки роботи з резервом кадрів на висування, зараховують, або відраховують з зазначеного резерву працівників. Так, наприклад, якщо працівник перебував у резерві на заміщення будь-якої посади, то з моменту, коли він займе цю посаду, його відраховують з резерву. Іншими причинами відрахування з резерву можуть послужити накладення дисциплінарного стягнення, звільнення з підприємства, а також невиконання індивідуального плану підготовки.
Крім резерву на заміщення вакантних посад у ТОВ «Агроресурси» досить широко використовується резерв на заміщення тимчасово відсутніх працівників (на час чергових відпусток, лікарняних, відпусток по догляду за дитиною і т.д.). Так по кожному робочому місцю визначаються працівники, які можуть або тимчасово виконувати цю роботу, або поєднувати її з виконанням своїх основних обов'язків. Особливу роль у цьому відіграють інструкції робочого місця [32, c. 12].
При аналізі плинності кадрів особливу увагу необхідно звертати на «потенційну плинність», обумовлену прихованої незадоволеністю працівників.
Розглянемо аналіз плинності кадрів по категорії.
Таблиця 2.7. Аналіз плинності кадрів по категорії в ТОВ «Агроресурси» в 2013 році
Категрия сотрудніковЧісленность работніковДоля звільнилися% тисячі двісті тридцять одна. Руководітелі60,22. Спеціалісти160,93. Рабочіе2353,5
З таблиця 2.7. видно, що в 2013 році звільнилося 2 керівника, 6 фахівців і 235 робітників.
У малюнку 2.5. показано процентне співвідношення аналізу плинності кадрів за категоріями.
Рисунок 2.5. Процентне співвідношення плинності кадрів за категоріями в ТОВ «Агроресурси» в 2013 році
З малюнка 2.5. ми бачимо, що в 2013 році звільнилося 3,5% робітників, 0, 9% фахівців, 0,2% керівників.
Таким чином аналіз плинності кадрів за категоріями говорить про те, що у ТОВ «Агроресурси» звільняються в основному співробітники робітничих професій.
Расчитаем коефіцієнт плинності обслуговуючого персоналу в ТОВ «Агроресурси».
Таблиця 2.8. Коефіцієнт плинності обслуговуючого персоналу в ТОВ «Агроресурси»
201120122013Чісленность на начало738747768Прібило133010Убило в т.ч з причин - власне бажання - в армію - перевод4922Чісленность на конец747768772Коеффіціент плинності Коефіцієнт прибутку Коефіцієнтвибуття Коефіцієнт стабільності0,020,050,04
З таблиці 2.8. ми бачимо, що в 2011 році коефіцієнт плинності обслуговуючого персоналу в ТОВ «Агроресурси» соствіл 0.02, в 2012 0.05, в 2013 0.04, це говорить про те, що до 2013 року в організації плинність обслуговуючого персоналу значно висока.
В даний час в ТОВ «Агроресурси» за допомогою кадрового резерву заміщаються приблизно 27,3% вакантних місць фахівців і керівників, але в цьому напрямку ведеться серйозна робота і в найближчі роки планується покриття не менше половини вакансій за рахунок кадрового резерву. Інструкції відіграють важливу роль у розподілі функцій співробітників, допомагають виключати дублювання і розмитість функцій співробітників.
Робота керівника з колективом заснована на наступних принципах:
винагороду - грунтується на результатах праці кожної людини (окремого працівника) і всього трудового колективу підприємства в цілому. Прикладами винагород у ТОВ «Агроресурси» виступають премії, доплати за стаж на даному підприємстві, інші стимулюючі виплати;
гнучкість - передбачає пристосовність керівника ТОВ «Агроресурси» до мінливих цілям колективу і умов роботи. Даний принцип проявляється в тому, що менеджер молодшої ланки (начальники виробничих ділянок і відділів) при здійсненні своїх основних функцій виявляють гнучкість (лояльність, «подстраиваемость») по відношенню до працівників, цілям колективу, умов роботи, якщо це необхідно для більш ефективної діяльності підприємства ТОВ «Агроресурси».
комфортність - управління персоналом підприємства забезпечує максимальну зручність для творчих процесів у трудовому колективі. Даний принцип передбачає наявність творчої роботи в колективі, наприклад, працівники вносять свої раціональні пропозиції в організацію своєї трудової діяльності (обов'язкова ...
