ила компоненти SWOT-матриці.
Серед компонентів, які набрали найбільший бал, проведено ранжування. Ранг показує, на скільки даний фактор значущий для організації. Отримані дані були оброблені і найбільш виражені за бальною шкалою компоненти занесені в SWOT-матрицю. Так, на думку експертів найбільш сильними сторонами організації є якісні комунікації, вигідне розташування, а звідси і наявність конкурентних переваг. Самою значущою серед сильних сторін виявилося вигідне місцерозташування.
Найбільш слабкими сторонами ТОВ «Егіда» виявилися поява технічно нових товарів, низькі маркетингові здібності і наявність нового конкурента, що займає велику частку ринку, ніж ТОВ «Егіда».
Аналізуючи можливості ТОВ «Егіда» видно, що найбільш реальними, на думку експертів, виявилися можливості введення і використання більш нових технологій, ніж у конкурента, вихід на нові сегменти ринку, а також можливість своєчасного отримання якісної та потрібної інформації. Все це говорить про якість і швидкості інформаційних потоків звертаються в середовищі організації. Причому хотілося б відзначити, що вихід на нові сегменти ринку і можливість вводити і використовувати більш нові технології, ніж у конкурента в рівній мірі впливають на організацію. Виходячи зі специфіки роботи організації, найбільш сильними погрозами виявилися зміна потреб споживачів і збільшення вартості товару.
Тепер необхідно встановити ланцюжка зв'язків між проведеними оцінками, які в подальшому можуть бути використані для формування поведінки організації.
Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT (малюнок 6).
Проаналізувавши на рис. 6 позитивні і негативні сторони в системі управління стратегічним розвитком підприємства ТОВ «Егіда» можна сказати, що організація потребує вироблення нової стратегії розвитку, чи коректуванні старої. Загалом же потенціал та інноваційна здатність показали, що аналізоване підприємство досить перспективно.
Матриця SWOT- аналізу для ТОВ «Егіда»
Можливості 1. Вихід на нові сегменти ринку 2. Можливість вводити і використовувати більш нові технології, ніж у конкурента 3. Своєчасне отримання якісної і потрібної інформацііУгрози 1. Моральне старіння товарів 2. Поява на ринку нових конкурентів, надлишок пропозиції 3. Збільшення собівартості товаровСільние сторони 1. Наявність деяких конкурентних переваг 2. Якісні комунікації 3. Вигідне месторасположеніеПоле СІВ ??1. Стратегія розвитку ринку 2. Стратегія посилення позицій на ринку 3. Стратегія розвитку продукту (послуги) Поле СИУ 1. Стратегія розвитку продукту (послуги) 2. Стратегія зворотної вертикальної інтеграції 3. Стратегія посилення позицій на ринкеСлабие сторони 1. Сезонність роботи організації 2. Недолік управлінського таланту і глибини управління проблемами 3. Низькі маркетингові способностіПоле СЛВ 1. Стратегія посилення позицій на ринку 2. Стратегія розвитку ринку 3. Стратегія розвитку продукту (послуги) Поле СЛУ 1. Стратегія центрованої диверсифікації 2. Стратегія зворотної вертикальної інтеграції 3. Стратегія розвитку ринку
Наступним етапом буде визначення оптимальної стратегії, використовуючи рейтингову оцінку, а саме за допомогою побудови матриці оцінки стратегій представленої в таблиці 3.5.
У результаті проведеного SWOT аналізу та оцінки запропонованих стратегій було виявлено, що підприємству необхідна комбінована стратегія за коштами якої досліджувана організація може більш оптимально досягти своїх основних цілей, а саме: поліпшити позиції на ринку, підвищити ефективність системи менеджменту , підвищити економічну ефективність діяльності підприємства на ринку електромонтажних послуг, а так само досягти високого рівня управління.
Таблиця 3.5 - Матриця оцінки стратегій
СтратегііЦеліБаллУлучшеніе позиції на ринкеПовишеніе економічної еффектівностіПовишеніе ефективності системи менеджментаСтратегія посилення позицій на ринку 5/0,225/0,225/0,203,2Стратегія розвитку ринка5/0,204/0,283/0,202,72Стратегія розвитку продукту (послуги) 5/0,314/0,294/0,253,71Стратегія зворотної вертикальної інтеграціі4/0,115/0,103/0,161,42Стратегія центрованої діверсіфікаціі4/0,163/0,115/0,191,92
Комбінована стратегія полягає у вирішенні завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту, який буде реалізовуватися на вже освоєному фірмою ринку і посиленні фірмою своїх позицій на ринку шляхом надання послуг більш високої якості, за рахунок розширення спектра надаваних послуг, а так само підтримки стійких відносин з вигідними постачальниками. Дана стратегія явно відповідає стану і вимогу оточення, потенціалу можливостей фірми, а головне після її реалізації багато проблем підприємства будуть дозволені.
