ься на 25%; 21,5% від 7 до 9 років, до їх заробітній платі буде застосовано коефіцієнт преміювання - 0,7, в середньому збільшення заробітної плати відбудеться на - 12%; 17,5% від 3 до 5 років, до їх заробітній платі буде застосовано коефіцієнт преміювання - 0,5, збільшення заробітної плати відбудеться на 4%.
Рис. 3.5. Гістограма з рівнянням регресії
Запропонована система преміювання та мотивації праці у філії ТОВ «Юнілівер Україна» г. Тула, побудована в залежності від стажу роботи сприяє підвищенню трудової віддачі всіх працівників, демонструє індивідуальні відмінності працівників організації при виконанні своїх посадових обов'язків.
3.2 Рекомендації щодо розробки заходів, спрямованих на підвищення ролі соціального менеджменту у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
Для реалізації соціальної відповідальності у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула необхідно розробити стратегію вибору альтернатив соціальної відповідальності.
Філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула повинен проявляти відповідальність у трьох областях - фінанси; вплив їх діяльності на суспільство і навколишнє середовище; вплив на екологію.
Необхідно створити систему соціального менеджменту, що дозволяє стежити за швидкими змінами відносин організації і складається (у першому наближенні) з елементів таких як: стандартів соціальної відповідальності; звітності та оцінки соціальної відповідальності (рис. 3.6).
У стратегії соціального менеджменту філії ТОВ «Юнілівер Україна» г. Тула, на наш погляд, потрібно закласти більш широкий підхід до проблеми, що встановлює не тільки те, як організація повинна управляти своєю звітністю, але і навіщо.
Замість абстрактного розгляду проблеми стійкості організації шляхом посилань загального характеру на екологічні, соціальні та економічні аспекти, треба дати визначення кожного з них.
При формуванні стратегії соціального менеджменту також необхідно розглянути колективний договір. Проаналізувавши колективний договір філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула можна сказати, що в цілому договір відповідає вимогам, пред'явленим Трудовим кодексом РФ. Однак нам хотілося б внести наступні пропозиції.
Для стимулювання праці працівників філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула в колективному договорі необхідно передбачити підвищення посадових окладів не рідше одного разу на шість місяців.
Рис. 3.6. Завдання філії ТОВ «Юнілівер Україна» г. Тула, що впливають на рівень його соціально-економічного розвитку
Так як основним мотивом (виходячи з опитування, проведеного вище) люди вважають заробітну плату у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула використовується звичайна для підприємств система оплати праці. Рівень заробітної плати у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула знаходиться на досить невисокому рівні. Співробітники пов'язують заробітну плату з трудовим внеском на даному підприємстві і розробка системи мотивації персоналом повинна мати в своїй основі розробку системи оплати праці відповідно до професійних та особистісними якостями працівника.
Рекомендації для вдосконалення системи оплати праці у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула:
- підвищення рівня постійної частини заробітної плати забезпечить впевненість у завтрашньому дні, стабільність роботи;
- підвищення рівня додаткових преміальних виплат:
введення системи виплат місячних або щоквартальних премій, що визначаються у відсотках від вартості реалізованої продукції - для співробітників, здатних впливати на обсяг продажів (менеджери вищої ланки, начальники відділів); ??
встановлення премій за перевиконання плану;
надбавка до заробітної плати за роботу, за умови, що вона не пов'язана з відставанням працівників у термінах виконання завдання;
- виплата бонусів - річних винагород за результатами роботи всього відділу, з урахуванням зміни обсягу продажів.
Пропонована система надбавок співробітникам філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула представлена ??на рис.3.7.
Рис. 3.7. Пропонована система надбавок співробітникам філії
ООО «Юнілівер» м Тула
При такому стимулюванні співробітників, які безпосередньо займаються продажем продукції філії ТОВ «Юнілівер Україна» г. Тула, підвищується якість обслуговування клієнтів, що призводить до збільшення числа задоволених оптових покупців, які наступного разу приїдуть в філія ТОВ « Юнілівер Україна »м Тула.
Далі повинна бути розроблена система оцінювання особистого внеску працівника. Важливо, щ...
