о із загальним зниженням освіти і технічного розвитку населення. Як тимчасовий вихід можливе залучення фахівців з ближнього зарубіжжя (України і Білорусії) де спостерігається відсутність серйозних обсягів будівництва подібних об'єктів. Негативний момент ця високі витрати на утримання, проходження міграційних процедур та оплату дороги подібним робітникам.
Однією з важливих умов економічної ефективності робіт є географічна близькість один від одного об'єктів будівництва. Перебазування техніки, вагончиків для проживання людей, переїзд самих робітників і перевезення будівельних матеріалів дорогий захід. На жаль, досить серйозні грошові кошти витрачаються на логістичні помилки.
Ці та багато інших чинників надають саме прямий вплив на промоцію чи невдачі діяльності компанії що, в кінцевому рахунку, і визначає координати положення на поле конкурентного оточення.
2.4 Опис і оцінка діючої стратегії компанії
Нині існуючу стратегію розвитку компанії не можна назвати успішною. Вона характеризується двома взаємопов'язаними складовими. У першу чергу це постулат що всі подібні будівельні організації є жорсткими конкурентами і яке або співпрацю на взаємовигідній основі неможливо в принципі, і друге це бажання братися за все підряд запропоновані об'єкти будівництва без належного розуміння економічної ефективності подібних робіт.
Специфіка будівельних робіт по збірки і ремонту сталевих резервуарів така, що припускає використання досить великого переліку як будівельної техніки (різних автокранів, машин АГП, бульдозерів, екскаваторів, самоскидів, вантажоперевізних платформ великого тоннажу), так і будівельного обладнання (зварювальні автомати і напівавтомати, ручне зварювання, компресори, збірні вишки і будівельні ліси). Вартість придбання подібного майна у власність досить висока, його сумлінне зберігання і утримання, це клопітка і витратна заходи. Подібні витрати можуть дозволити тільки великі будівельні компанії, що мають великий портфель замовлень і забезпечують максимальне завантаження наявної власної техніки.
Середні і дрібні компанії, як правило, беруть необхідну техніку в оренду на різний період. Даний метод її залучення має як позитивний момент (немає необхідності нести витрати за її зміст в моменти простою) так і негативні (частини немає в наявності підходящої техніки або її вартість невиправдано висока). У пошуку і знаходженні економічно виправданого і правильної відповіді між питанням: що краще мати, купити або найняти складається рівень майстерності керівника будівництва.
Найменш витратний варіант залучення техніки середніми і дрібними будівельними компаніями це спільне її використання. Необхідно домогтися розуміння на всіх рівнях керівництва будівництва, що розумна кооперація йде на користь всім сторонам. Але це жодною мірою не повинно переходити в іншу крайність, коли техніка і устаткування безконтрольно використовуються усіма бажаючими. Всі умови кооперації та роботи повинні бути обумовлені договором, суворо враховані і оплачені.
Що стосується типової ситуації, коли компанія готова братися за будь-які роботи не розуміючи їх економічну доцільність, то це досить поширене явище. Необхідна ретельна попередня робота як з кошторисами та проектами, так і планами виробництва робіт. Тільки після скрупульозного аналізу всієї наявної документації можливе прийняття правильного і зваженого рішення. Необхідно відзначити, що на подібну, вкрай важливу роботу дуже часто не вистачає часу і кваліфікації інженерного складу.
Поточна стратегія компанії досить типова для всієї будівельної галузі. Вона виробилася за останні десятиліття головним чином під впливом високою рентабельністю будівництва в нафтовій сфері. Головна задача була якими шляхами отримати замовлення, а завищені кошториси гарантували високі прибутки. На даний момент, у зв'язку зі світовою кризою і курсом замовників на жорстку економію витрат всі будівельні роботи розподіляються тільки по тендерам. Це в свою чергу в боротьбі за замовлення призводить до демпінгу між потенційними виконавцями робіт і як наслідок до загального зниження прибутковості або взагалі збитковості подібних робіт.
Необхідне розуміння, що час безконтрольного витрати грошових ресурсів замовниками робіт минуло, і тепер ефективність проекту залежить в першу чергу від можливості конкурування компанії на поле зниження витрат, оптимізації логістики, швидкості і якості виконання будівельно монтажних робіт.
Висновок: Тільки ті з будівельних компаній хто швидше і успішніше конкурентів зможе розробити сучасні передові концепції, засновані на економічній ефективності і розумної кооперації, а так само впровадити їх у свою повсякденну діяльність, має шанс зайняти провідне місце ...
